Formation - Construire une démarche de Team Building fédératrice et constructive
Référence : QzvMcYpJaBh2
Durée : 14 h sur 2 j
Tarif
4 290 €
HT
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M2i Formation
Mougins
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont : - Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel) - Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne - Supports de cours et exercices En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué. nous consulter pour la faisabilité en distanciel * ratio variable selon le cours suivi

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Développer une communication permettant la coopération et la compréhension mutuelle
  • Proposer et expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement
  • Développer vos capacités individuelles autour d'un projet collectif et fédérateur.

Méthodes d'évaluation

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Pré-requis

Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

Public cible

  • Managers
  • Collaborateurs

Programme

1
Introduction
-Présentation de chacun-Attentes et objectifs visés de chaque participant-Présentation de la formation
2
Créer une équipe performante grâce à 6 leviers
-Les différents rôles et responsabilités en jeu-Les buts et objectifs à atteindre-Les méthodes de travail à définir-Les règles communes à déterminer-Le partage d'expériences pour comprendre-Les liens relationnels renforcés
3
Stimuler la créativité et développer des stratégies orientées solutions
-Méthodologie de résolution de problèmes et de créativité-Mise à jour des potentiels et des ressources de l'équipe-Savoir créer l'émulation individuelle et collective-Développer une feuille de route-Planifier l'action
4
Capitalisation des savoirs et des apprentissages
-Savoir donner du feedback positif et constructif-Partager et apprendre par le retour d'expériences-Partager les réussites-Transformer les échecs en challenges
5
<em>Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)</em>
-Mise en situation : mettre en évidence à travers une séquence ludique et récréative
-Le mode de fonctionnement et le positionnement de chacun dans l'équipe
-Les interactions existantes
-Le niveau d'efficacité collective
-La mise en commun des ressentis de l'équipe

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