Formation - Décideur : mettre en place sa stratégie de transformation digitale

Intra-entreprise

Référence : KDyzRoIGVg85

Durée : 14 h sur 2 j

Tarif

4 290 €

M2i Formation

Mougins

Intra-Entreprise

Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Analyser les besoins et les ressources pour la transformation digitale
Sélectionner les outils du digital adaptés à l'activité et évaluer leur valeur ajoutée
Concevoir et planifier un projet de digitalisation
Identifier les compétences digitales futures nécessaires pour les équipes
Présenter et proposer le projet de digitalisation à l'équipe
Mettre en oeuvre la supervision et le pilotage du projet digital
Créer des règles collectives pour le fonctionnement de l'équipe intégrant les outils digitaux
Maîtriser votre posture managériale dans l'usage des outils digitaux
Communiquer efficacement lors des entretiens et réunions à distance
Développer des méthodes d'apprentissage ludique pour renforcer les compétences digitales.

Méthodes d'évaluation

En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public cible

Managers
Collaborateurs

Programme

Introduction

-Présentation de chacun-Attentes et objectifs visés de chaque participant-Présentation du cadre de la formation-Contextualisation des objectifs et des enjeux-Emergence des représentations des participants-Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Digitalisation, informatisation et virtualisation : le vocable des NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication)

-La transition digitale dans les entreprises : état des lieux
-Exemples réussis et erreurs de modernité-Que digitaliser ? Analyse de l'activité, choix et étude de faisabilité-Identifier les outils du digital et leur valeur ajoutée

Panorama des outils collaboratifs

-Animer ses réunions avec Wooclap®-Présenter avec Canva® et Powtoon®-Réaliser ses cartes mentales avec MindMeister®-Superviser l'équipe projets avec Trello®-Développer l'apprentissage ludique avec Kahoot®

Construire un projet de digitalisation

-Diagnostiquer les besoins, les ressources et la planification-Identifier les compétences digitales futures des équipes-Proposer le projet à son équipe-Sélectionner les prestataires-Lancer et piloter le projet digital

Concilier distanciel et présentiel

-Créer des règles collectives spécifiques au fonctionnement de l'équipe intégrant les outils digitaux-Digitalisation et télétravail : un couplage gagnant