Formation - Développer la coopération dans ses pratiques professionnelles
Référence : s2uuHtbAT93n
Durée : 21 h sur 3 j
Tarif
5 850 €
HT
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M2i Formation
Mougins
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

  • Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
  • Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier les composantes de la coopération
  • Définir la dimension des relations de groupe ou d'équipe et les rôles de chacun
  • Déterminer les comportements sous stress et agir en conséquence
  • Définir les rôles et impliquer chacun
  • Organiser et mettre en place des méthodes de travail
  • Clarifier les règles de fonctionnement
  • Gérer les moments formels et informels et formaliser les modes de communication
  • Développer les capacités et compétences individuelles autour du projet
  • Animer et conduire des réunions dans un esprit coopératif
  • Gérer les tensions et les conflits au sein du groupe.

Méthodes d'évaluation

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public cible

Tous publics

Programme

1
Introduction
-Présentation de chacun-Attentes et objectifs visés de chacun-Présentation du cadre de la formation-Contextualisation des objectifs et des enjeux-Emergence des représentations des participants-Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
2
Faire équipe en coopérant
-Comprendre les enjeux, les buts et l'utilité de la coopération et de la cohésion d'équipe-Identifier les composantes de la coopération-Repérer la dimension des relations de groupe ou d'équipe, les rôles de chacun-Comprendre les obstacles à la coopération-Miser sur la complémentarité des acteurs du groupe-Renforcer le sentiment d'appartenance au groupe, créer des dynamiques collectives
3
Favoriser les processus de coopération dans l'équipe
-Partager le sens de l'action, les valeurs, les objectifs-Définir les rôles et impliquer chacun-Organiser et mettre en place des méthodes de travail-Clarifier les règles de fonctionnement-Formaliser les modes de communication et gérer les moments formels et informels-Développer la créativité et le pouvoir d'agir-Favoriser l'entraide et partager les responsabilités
4
Développer son sens coopératif
-Accompagner les collaborateurs à l'aide des signes de reconnaissance-Accepter et valoriser les différences et gérer les individualités-S'adapter pour faciliter les relations de groupe-Impliquer les collaborateurs, partager les visions, les idées, les projets-Développer les capacités et compétences individuelles autour du projet
5
Communiquer pour accélérer la performance collective
-Autodiagnostic de sa communication-Mesurer l'impact de mes comportements sur les autres : incidences sur les relations de travail-Repérer les comportements sous stress et agir en conséquence-Conduire et animer des réunions dans un esprit coopératif-S'affirmer sans s'imposer dans ses relations-Utiliser l'écoute active

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