Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Exposé théorique et participatif, dispensé en français - Vérification de la compréhension au fur et à mesure de l'avancement par des QCM - Mise en oeuvre des concepts au sein d'ateliers - Salle équipée de PC (formateur et stagiaires) - Connexions Internet - Vidéoprojecteur - Tableau blanc ou paperboardEn cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
Objectifs de la formation
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier le rôle du Scrum Master
- Décrire les activités du Scrum Master
- Planifier votre action dans un projet Agile en tant que Scrum Master
- Vous préparer à l'examen "PSM I®" de Scrum.org®.
Méthodes d'évaluation
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation et/ou une certification (proposée en option)
Pré-requis
Disposer d'aptitudes relationnelles. Connaître les fondamentaux de la culture Agile ou posséder une expérience préalable sur un projet Agile. Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.
Public cible
Tous publics
Sessions programmées
Détails de la session
Programme
-Ateliers :
-Le jeu des pièces
-L'usine à Post-it
-Les avions en papier
-Processus empirique
-Les piliers
-Les valeurs-Les rôles
-L'équipe Scrum
-Le Product Owner
-Le Scrum Master
-Les développeurs-Les événements
-Vue globale
-Sprint
-Sprint Planning
-Daily Scrum
-Sprint Review
-Sprint Retrospective-Les artefacts
-Product Backlog
-Sprint Backlog
-Incrément-Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
-Ateliers :
-Carte révision Scrum
-Scierie des pratiques AgilesJour 2
-Qualités et compétences
-Relation avec les parties prenantes
-Cumul des mandats-Bonnes pratiques
-Estimation et vélocité
-Techniques
-Product Backlog et User Story
-Suivi et radiateurs d'informations
-La rétrospective-Lever les obstacles
-Facteurs de succès
-Travailler avec les parties prenantes
-Obstacles classiques-Servant Leader et coaching
-Servant Leader
-Coach Agile
-Le Scrum Master
-Déceler les problèmes
-Cohésion et valeurs de l'équipe
-Prise de décision
-Conflit dans l'équipe-Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
-Ateliers :
-Planning Poker
-Tenue "Retrospective"
-Jeu "Au tableau"
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