Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Exposé théorique et participatif, dispensé en français - Vérification de la compréhension au fur et à mesure de l'avancement par des QCM - Mise en oeuvre des concepts à l'aide d'ateliers - Salle équipée de PC (formateur et stagiaires) - Connexions Internet - Vidéoprojecteur - Tableau blanc ou paperboardEn cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
Objectifs de la formation
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier le rôle du Product Owner
- Appliquer Scrum dans un rôle de responsable de produit
- Vous positionner en tant que tel au sein de l'équipe Agile
- Planifier et hiérarchiser vos activités de Product Owner en vue d'optimiser la réussite du projet
- Préparer l'examen "PSPO I®" de Scrum.org®.
Méthodes d'évaluation
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation et/ou une certification (proposée en option)
Pré-requis
Connaître les fondamentaux de la culture Agile ou posséder une expérience préalable de gestion de projet en mode Agile. Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.
Public cible
Tous publics
Sessions programmées
Détails de la session
Programme
-L'équipe Scrum
-Le Product Owner
-Le Scrum Master
-Les développeurs-Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
-Ateliers:
-Le jeu des pièces
-L'usine à Post-it
-Les avions en papier
-Processus empirique
-Les piliers
-Les valeurs-Les artefacts
-Product Backlog
-Sprint Backlog
-Incrément-Les évènements
-Sprint
-Sprint planning
-Daily Scrum
-Sprint Review
-Sprint Retrospective-Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
-Ateliers :
-Carte révision Scrum
-Tenue "Daily"
-Tenue "Restrospective"Jour 2
-Notions à prendre en compte
-ROI (Return On Investment)
-Modèle de Kano-Outils pour définir la valeur-Comment augmenter la valeur d'un produit ?-Gestion des exigences-Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
-Ateliers :
-Product Box
-Carte postale du futur
-Qualités et compétences
-Relation avec les parties prenantes
-Cumul des mandats
-Choisir le bon Product Owner-Définir et maintenir la vision-Planifier les releases
-Les niveaux de planification
-Le cône d'incertitude
-Story map
-Roadmap-Gérer le Product Backlog
-User stories
-Identification et remboursement de la dette technique-Participer au Sprint Backlog-Pendant le Sprint-Conduire la Sprint Review (feedback...)-Communiquer l'avancement (Burndown, burnup)-Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
-Ateliers :
-Split Poker
-Story Map
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