Le manager hybride

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

• Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
• Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
• Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Identifier votre style managérial préférentiel et expliquer l'impact des autres styles sur le développement des collaborateurs
• Appliquer les leviers permettant d'améliorer le niveau de confiance dans un contexte de management hybride
• Pratiquer différents niveaux d'écoute active et appliquer les leviers pour améliorer votre propre écoute
• Utiliser les postulats de la PNL (Programmation Neuro Linguistique) adaptés au travail hybride pour améliorer votre communication
• Appliquer une position haute ou basse pour guider vos collaborateurs vers l'autonomie
• Identifier les leviers de motivation individuelle et les activer pour améliorer la motivation de vos collaborateurs
• Identifier les symptômes de stress chez vos collaborateurs et mettre en place des actions pour les aider
• Analyser les facteurs de dysfonctionnement d'une équipe et mettre en oeuvre des solutions pour y remédier
• Déterminer les stades de maturité d'une équipe et appliquer les styles de management adaptés
• Mettre en place des actions pour fédérer autour d'une vision commune en utilisant des outils adaptés.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Etre en situation de management ou avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager".

• Dirigeants
• Managers
• Collaborateurs