Formation - Lean Manufacturing : le Lean Management appliqué à l'industrie

Intra-entreprise

Référence : oZdlKNZXMDHW

Durée : 21 h sur 3 j

Tarif

6 435 €

M2i Formation

Mougins

Intra-Entreprise

Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Acquérir les fondamentaux du Lean Manufacturing
Définir la notion de valeur ajoutée
Identifier et supprimer les gaspillages (Muda / Muri / Mura)
Déterminer la cartographie de vos processus à l'aide d'une Value Stream Map (VSM)
Créer des îlots autonomes en comprenant les concepts, enjeux et moyens à mettre en oeuvre
Elaborer et mettre en place un système de pilotage opérationnel
Animer les réunions opérationnelles pour favoriser la performance
Concevoir un système d'animation visuelle de la performance (management visuel)
Développer des outils d'amélioration continue tels que la méthode 5S, SMED, TPM et Kanban
Définir et manager les postes goulots et augmenter leur capacité.

Méthodes d'évaluation

En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public cible

Tous publics

Programme

Introduction

-Présentation de chacun-Attentes et objectifs visés de chaque participant-Présentation du cadre de la formation-Contextualisation des objectifs et des enjeux-Emergence des représentations des participants-Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Acquérir les fondamentaux du Lean Manufacturing

-Comprendre les origines et les fondements du Lean Manufacturing-Définir la notion de valeur ajoutée-Identifier et supprimer les gaspillages (Muda / Muri / Mura)-Appréhender le TPS (Toyota Production System)

Cartographier ses processus

-Définition d'une VSM (Value Stream Map)-Elaboration d'une VSM

Piloter et animer de façon opérationnelle ses ateliers

-Créer ses îlots autonomes
-Concepts
-Enjeux
-Moyens à mettre en oeuvre
-Activités transférées-Elaborer son système de pilotage-Mettre en place et animer ses réunions opérationnelles-Mettre en place ses "tournées terrain"-Concevoir son système d'animation visuelle de la performance (management visuel)

Déployer les outils d'amélioration continue

-Organiser ses postes de travail (méthode 5S)-Améliorer la flexibilité et la capacité de ses équipements (méthode SMED)-Augmenter la fiabilité de ses équipements (méthode TPM)-Suivre et améliorer sa productivité (indicateur TRS)-Travailler en flux tiré et optimiser ses stocks et encours (méthode Kanban)