Formation - Lean Six Sigma

Intra-entreprise

Référence : AF9CZw3ZRoK4

Durée : 35 h sur 5 j

Intra-Entreprise

Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Passer la certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC) et devenir certifié Green Belt Lean Six Sigma
Analyser les données recueillies, en extraire les variables pertinentes et manipuler les tests d'hypothèse et autres outils statistiques de façon opérationnelle
Chercher et concevoir les plans d'expérience simples permettant de collecter les données
Expliquer la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables
Diagnostiquer un problème d'amélioration.

Méthodes d'évaluation

En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques - Et, en fin de formation, par une certification

Pré-requis

Avoir suivi la formation LSS-YB "Lean Six Sigma - Yellow Belt" ou avoir les connaissances équivalentes.

Public cible

Tous publics

Programme

Phase analyze

-Identifier les causes qui agissent sur la variation du processus-Estimer l'effet de ces causes et extraire des causes fondamentales à l'origine de cette variation-Interprétation des mesures et clarification des hypothèses sur des faits avérés à partir des techniques statistiques (ces outils permettent de se focaliser sur les bonnes variables et d'agir avec efficacité sur les causes de la variation du processus)-"X" Sifting-Effectuer une analyse multi-variances-Interpréter un graphe multi-variances-Identifier quand une analyse multi-variances est applicable-Interpréter les données d'analyse-Expliquer comment les distributions de données deviennent normales alors qu'elles le sont au départ-Inférence statistique-Expliquer la signification de l'inférence statistique-Décrire les bases du théorème central limite-Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la population-Expliquer l'erreur standard-Introduction aux tests d'hypothèse-Comprendre les objectifs des tests d'hypothèse-Expliquer le concept de tendance centrale-Se familiariser avec les différents types de tests d'hypothèse-Test d'hypothèse avec des données normales-Déterminer la bonne taille d'échantillons pour le test de moyennes-Conduire des tests d'hypothèse variés sur les moyennes-Analyser et interpréter les résultats-Etre capable de conduire des tests d'hypothèse de variances-Comprendre comment analyser les résultats de tests d'hypothèse sur les variances-Test d'hypothèse avec des données non normales-Conduire des tests d'hypothèse sur des données de variance égale-Conduire un test d'hypothèse sur les médianes-Analyser et interpréter les résultats-Calculer et expliquer les tests de proportions-Calculer et expliquer les tests de contingence

Phase improve

-Rechercher des solutions d'amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes-Modéliser complètement le processus et réaliser des plans d'expérience pour la collecte de données fiables-Valider l'impact des solutions dégagées et sélectionner celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus-Modéliser des processus par régression-Effectuer les étapes de l'analyse par corrélation et régression linéaire-Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées-Modélisation avancée de process-Réaliser une régression linéraire et non linéaire-Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)-Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets-Concevoir un plan d'expérience-Déterminer la raison du plan d'expérimentation-Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d'expérience (DOE: Design Of Experiment)-Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses-Visualiser les effets principaux sous forme de graphe d'interactions, déterminer quels effets et intéractions peuvent être significatives-Créer un plan d'expérience factoriel complet

Phase control

-Focaliser l'effort sur la duplication des solutions mises en oeuvre et leur déploiement à l'échelle de toute l'entreprise, lors de la dernière phase du projet DMAIC-Augmenter la capabilité du processus et mettre sous contrôle toutes les étapes du processus pour s'assurer la pérenité des mesures prises-Réaliser des plans de contrôle dans ce but-Mettre à jour de la documentation du processus et réaliser un transfert du projet aux équipes opérationnelles-Capitaliser les expériences pour améliorer le processus DMAIC lui-même dans l'entreprise-Expérimentation avancée-Utiliser les résultats d'une DOE pour déterminer le degré d'amélioration du processus à travers une méthode de description ascendante / descendante-Analyse de capabilité-Comprendre l'importance de la capabilité du processus dans la phase de contrôle-Sélectionner la bonne méthode pour l'analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus-Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM-Comprendre comment utiliser la capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC

Préparation à la certification

-Les révisions pour l'examen Green Belt se font le matin du dernier jour

Passage de la certification

-Le prix de la certification est inclus dans la formation-Le passage de l'examen (en anglais) devra se faire ultérieurement via PeopleCert-Il s'effectuera en ligne et durera en moyenne 3h00