Management visuel au service de la performance

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

• Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
• Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
• Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Identifier les éléments-clés du management visuel
• Elaborer une stratégie d'animation structurée de l'activité
• Concevoir et utiliser des supports de communication visuels
• Mettre en place des rituels d'animation pour renforcer la cohésion d'équipe
• Appliquer les règles de vie de l'animation pour optimiser le temps du manager
• Evaluer les résultats obtenus pour améliorer l'efficacité de la méthode
• Proposer des améliorations itératives pour améliorer la performance
• Communiquer sur les bonnes pratiques à partager pour améliorer l'efficacité de la méthode
• Analyser les représentations graphiques pour évaluer les performances
• Former les collaborateurs à l'utilisation du management visuel.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

• Managers
• Collaborateurs