Formation - Manager des personnes en situation de handicap

Intra-entreprise

Référence : 3py6lmP4Dor1

Durée : 7 h sur 1 j

Tarif

2 500 €

M2i Formation

Mougins

Intra-Entreprise

Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Identifier les représentations du handicap
Analyser vos freins et vos peurs face au handicap
Différencier les différentes formes d'handicap et leurs particularités
Décrire les moyens de compensation pour chaque type d'handicap
Analyser le contexte légal et les règles relatives au handicap
Elaborer un schéma de communication cohérent avec la personne et son équipe
Impliquer le salarié en situation de handicap dans l'entreprise
Déceler et lever les résistances et les obstacles à une bonne intégration
Anticiper les risques d'inaptitudes médicales
Identifier les tâches à réorganiser pour compenser le handicap et fixer des objectifs adaptés.

Méthodes d'évaluation

En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public cible

Managers
Collaborateurs

Programme

Introduction

-Présentation de chacun-Attentes et objectifs visés de chaque participant-Présentation du cadre de la formation-Contextualisation des objectifs et des enjeux-Emergence des représentations des participants-Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Comprendre et appréhender le handicap

-Définir les représentations du handicap-Identifier ses freins et ses peurs face au handicap-Connaître les différentes formes d'handicap, leurs particularités et les moyens de compensation
-Moteur
-Maladies invalidantes
-Sensoriel : visuel et auditif
-Mental
-Psychique
-Cognitif-Définition légale du handicap-Connaître le contexte légal et les règles-Ne pas agir seul, savoir mobiliser les bons relais

Les situations de communication - "Qu'est-ce que j'ai le droit de dire, qu'est-ce que je peux faire ?"

-Elaborer un schéma de communication cohérent avec la personne et avec son équipe-Impliquer le salarié sur sa valeur ajoutée à l'entreprise : levier de motivation-Déterminer les motivations et enjeux pour le salarié en situation de handicap-Travailler sur les peurs mutuelles-Les situations managériales à éviter

Manager au quotidien

-Plusieurs types de management existent, lequel adopter ?-Lever les résistances et les obstacles à une bonne intégration-Comprendre et prendre en compte les éventuelles restrictions médicales-Anticiper les risques d'inaptitudes médicales-Réorganiser les tâches pour compenser le handicap : savoir se faire accompagner-Charge de travail et fixation d'objectifs adaptés-Entretien professionnel et développement des compétences-Créer les conditions favorables à l'efficacité des uns et des autres-Intégrer le salarié dans l'équipe : être un manager qui rassemble-Accompagner, évaluer, rester à l'écoute

<em>Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)</em>

-Autodiagnostic-Mises en situation de handicap-Exercices d'entraînement-Atelier collecitf : analyse de scénarii, mise en situation-Brainstorming en sous-groupe-Etudes de cas-Simulations d'entretiens : aborder le handicap avec un collaborateur-Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique-Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes