Manager : développer ses aptitudes communicantes en organisation transverse

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

• Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
• Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
• Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Identifier les différentes formes d'organisation et leurs caractéristiques
• Différencier les rôles et les statuts dans une organisation transverse
• Anticiper les divergences et les résistances possibles dans les relations transversales
• Déterminer et valider les intérêts communs pour favoriser la coopération
• Définir les styles de communication et adapter votre comportement en conséquence
• Soutenir et inciter à la coopération en utilisant les leviers d'influence appropriés
• Négocier et établir des relations coopérantes sans autorité hiérarchique
• Développer votre leadership et construire un collectif de travail dynamique
• Anticiper et gérer les situations difficiles et les conflits de manière efficace
• Identifier les outils digitaux pertinents pour améliorer la collaboration et la communication au sein de l'organisation.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

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