Manager : intégrer des méthodes de co-développement

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

• Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
• Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
• Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Identifier les différentes notions de co-développement, intelligence collective, coopération et collaboration
• Analyser les logiques associées à la mise en place des méthodes de co-développement
• Décrire les changements de logique nécessaires pour adopter une approche de co-développement efficace
• Classer les étapes de maturité d'un groupe et évaluer leur influence sur le comportement des individus
• Elaborer une stratégie pour mettre de la cohérence dans l'organisation et polariser les énergies pour développer la cohésion
• Planifier la mise en place d'un cadre de travail collaboratif sans l'imposer
• Construire une culture collaborative au sein de l'organisation
• Elaborer et déployer une vision collective pour guider les actions
• Elaborer une stratégie de communication et de management pour impliquer et motiver les membres de l'équipe
• Changer votre comportement managérial pour vous positionner en tant que ressource et soutenir les membres de l'équipe.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Managers
• Collaborateurs