Formation - Manager : les enjeux de la délégation, responsabiliser efficacement

Intra-entreprise

Référence : OYw8o0GDCcXG

Durée : 14 h sur 2 j

Tarif

4 290 €

M2i Formation

Mougins

Intra-Entreprise

Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Déléguer de manière efficace et opérationnelle
Préparer et amener vos collaborateurs à une juste responsabilisation
Conduire et accompagner chacun de vos collaborateurs
Etablir des séquences d'échange et de suivi avec vos collaborateurs.

Méthodes d'évaluation

En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Pré-requis

Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

Public cible

Managers
Collaborateurs

Programme

Introduction

-Présentation de chacun-Attentes et objectifs visés de chaque participant-Présentation du cadre de la formation-Contextualisation des objectifs et des enjeux-Emergence des représentations des paticipants-Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Donner du sens à la délégation

-Le choix de construire des relations hiérarchiques différentes-Pourquoi déléguer ?
-Les enjeux et les risques de la délégation
-Les avantages pour le délégataire et pour le manager-Comment faire ?
-Le contexte de la délégation
-Le processus de la délégation
-Avant la délégation
-Après la délégation-Quelles tâches déléguer ?-Evaluer les potentiels et les aptitudes de l'équipe et des équipiers-Quelques pièges à éviter

Les écueils et situations difficiles

-Opérer un recadrage, relever des insuffisances en intégrant le droit à l'erreur-Gérer les imprévus et l'incertitude-Les situations limites de la délégation, des cas où ne pas déléguer-Mettre en oeuvre une démarche solution

Une mise en oeuvre partagée

-Définir des objectifs-Clarifier les rôles et les missions attribuées-S'assurer des moyens nécessaires à l'atteinte des objectifs-Donner du sens, clarifier sa contribution au développement de l'entreprise et des personnes-Préparer les personnes concernées par la délégation-Négocier ensemble sa mise en place

Une mise en oeuvre cadrée

-Identifier les points positifs et axes d'amélioration du processus de délégation mis en place-Evaluer la performance du délégataire sur la réalisation de la tâche qui lui a été déléguée-Les impacts de la délégation sur les opportunités professionnelles possibles-Mettre en place un plan d'actions destiné à la montée en compétences du délégataire