Manager les équipes en reprise d'activité : bonnes pratiques et pièges à éviter

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

• Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
• Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
• Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Analyser les effets du contexte économique et social sur les comportements des collaborateurs en reprise d'activité
• Adapter votre posture managériale en période de crise pour répondre aux besoins fondamentaux des individus au travail
• Utiliser des outils d'évaluation des facteurs de risques psychosociaux pour prévenir les risques professionnels
• Anticiper les impacts des évolutions de l'organisation du travail pour prédire les situations à risques
• Construire des dispositifs d'accompagnement pour la performance et la santé au travail en co-construction avec les collaborateurs
• Communiquer efficacement auprès des équipes pour favoriser l'accueil des collaborateurs en reprise d'activité
• Utiliser une posture empathique pour analyser les situations de travail et mobiliser les collaborateurs en reprise d'activité
• Appliquer les règles d'or de la communication empathique pour éviter les pièges de jugements, opinions et critiques
• Mettre en oeuvre le pilotage des dispositifs de prévention des situations à risque pour vous assurer de la performance et de la santé au travail de votre équipe
• Suivre régulièrement l'évolution de l'engagement des collaborateurs pour adapter les conditions de travail et éviter de passer en force.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Managers
• Collaborateurs