Formation - Manager : optimisez, priorisez votre temps et celui de votre équipe
Référence : ogUlYAwrh63g
Durée : 14 h sur 2 j
Tarif
4 290 €
HT
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M2i Formation
Mougins
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont : - Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel) - Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne - Supports de cours et exercices En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué. nous consulter pour la faisabilité en distanciel * ratio variable selon le cours suivi

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier les forces et les axes de progrès personnels et collectifs du management du temps
  • Etablir une organisation du temps adaptée et structurée
  • Définir et gérer des priorités et une planification
  • Structurer et tenir une organisation opérationnelle efficiente et stable
  • Analyser et diagnostiquer la situation de votre équipe et construire un plan d'amélioration.

Méthodes d'évaluation

Attestation de compétences, délivrée à l'issue de l'examen M2i, qui permet de :

  • valider vos compétences - contrôler vos connaissances, analyser des situations professionnelles et définir vos choix de comportements managériaux appropriés

Pré-requis

Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

Public cible

  • Managers
  • Collaborateurs

Programme

1
Introduction
-Présentation de chacun-Attentes et objectifs visés de chaque participant-Présentation de la formation-Présentation du time line du stage et des règles du jeu
2
Faut-il "gérer" le temps ou le manager ?
-Les nouveaux enjeux temporels dans le travail-Le temps à l'ère du digital et du télétravail-La perception et la culture historique du temps-Evolution du temps avec l'organisation industrielle-Le chronomètre contre les éléments-Contextes temporels, rythmes de travail et crise de temps-Le rapport du temps à l'organisation-Les effets du temps et de la crise de temps sur le mental des personnes - stress mal-être
3
Evaluer son organisation personnelle et temporelle
-Clarifier sa fonction et ses objectifs de manager-Prendre en compte ses caractéristiques métier-S'autodiagnostiquer-Analyser sa charge de travail et sa charge mentale-Différencier, prioriser et planifier
-Hiérarchiser ses priorités : matrice Eisenhower et autres modèles
-"Planifier et préparer" : deux moyens au service de l'efficacité professionnelle
4
Evaluer l'organisation temporelle managériale de ses équipes
-Organisation, répartition, délégation, coopération
-Nouveaux modes d'organisation collective
-Les outils de la priorisation collective-Evaluer les différents cycles de temps
-Du temps personnel au temps partagé, vie privée et vie professionnelle
-Temps des projets
-Temps d'information et de communication
-Temps de collaboration
5
Développer une posture managériale structurante
-Accompagner ses équipes vers le travail collaboratif et coopératif-Construire et développer le cadre de travail propice au bien-être-Etre un modèle :
-Concilier disponibilité à soi et disponibilité à ses équipes
-Communiquer de manière assertive : le "non" constructif
-Développer des relations professionnelles positives
-Déléguer
-Rester structuré : prévoir l'imprévu, anticiper et gérer les interruptions

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