Formation - Perfectionner ses pratiques managériales

Intra-entreprise

Référence : k5mqPPG99wa1

Durée : 14 h sur 2 j

Tarif

4 290 €

M2i Formation

Mougins

Intra-Entreprise

Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

Définir une stratégie managériale par objectifs en établissant un système de suivi adapté au contexte de votre organisation
Développer une pratique de management qui vise à faciliter l'initiative, l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs en termes de poste, de responsabilité et de compétences à mobiliser
Développer la cohésion de votre équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces
Planifier des réunions afin d'établir le suivi et les orientations des activités de votre équipe
Planifier des entretiens professionnels efficaces tels que les entretiens de suivi, de recadrage, entretien annuel d'évaluation...
Renforcer la performance de vos collaborateurs (par la reconnaissance, des primes, ou augmentations...) en analysant les résultats attendus.

Méthodes d'évaluation

En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Pré-requis

Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

Public cible

Managers
Collaborateurs

Programme

Introduction

-Présentation de chacun-Attentes et objectifs visés de chaque participant-Présentation du cadre de la formation-Contextualisation des objectifs et des enjeux-Emergence des représentations des participants-Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Manager par objectif

-Fixer des objectifs productifs en termes de poste, de responsabilité et de compétences à mobiliser-Impliquer ses collaborateurs-Dispositif d'évaluation des objectifs

Augmenter l'engagement des membres de son équipe

-Les valeurs de l'entreprise et la culture d'entreprise-Les règles, contrats et fonctions au sein de l'équipe-Le profil de l'équipe : l'identification des savoir-faire-Le positionnement du manager-Organiser des réunions d'équipe afin de donner les orientations des actions à conduire, les objectifs à atteindre et des moyens à mobiliser

Le développement d'une équipe responsable

-Les principes d'animation d'une équipe-Tenir compte des rapports de force-Les outils de travail collaboratif-L'animation par la délégation, l'animation par le coaching et l'animation par la communication-Gestion et résolution des éventuels conflits

Les relations entre les composantes de l'équipe

-Les techniques de l'écoute active-La gestion des tensions interpersonnelles-Typologies de comportements rencontrés-Les comportements adaptés-Repérer le niveau de compétences et de motivation des collaborateurs-Reconnaître ses erreurs-Les signes de reconnaissance-Définir et planifier les actions de professionnalisation, ainsi que les conditions d'attributions des primes et augmentations