Formation - PRINCE2 Foundation

Intra-entreprise

Référence : PxulUhFiRRgR

Durée : 21 h sur 3 j

Intra-Entreprise

Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Préparer et passer la certification PRINCE2 Foundation
Distinguer les différents composants de gestion de PRINCE2
Utiliser les sept lignes directrices de PRINCE2 constituant un référentiel de bonnes pratiques
Décrire les thèmes et processus clés formant le coeur de PRINCE2
Mettre en oeuvre les éléments PRINCE2 pour visualiser la structure de la méthode.

Méthodes d'évaluation

En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques - Et, en fin de formation, par une certification

Pré-requis

Il est recommandé d'être familiarisé avec la conduite de projet, ou être dans un environnement de travail en mode projet.

Public cible

Tous publics

Programme

Pourquoi PRINCE2 ?

-Définition d'un projet et caractéristiques-Les 6 aspects de performance d'un projet et les principales causes d'échec-PRINCE2 et la gestion de projet-Présentation des 4 éléments intégrés de PRINCE2 :
-Les principes
-Les thèmes
-Les processus
-L'adaptation de PRINCE2-La place des fournisseurs et clients dans un projet PRINCE2-Les bénéfices liés à l'usage de PRINCE2-Structure de PRINCE2-Niveaux d'organisation-Le contrôle du projet-Pourquoi une méthode de gestion ?-Le langage commun-Les acteurs, les rôles et les responsabilités d'un projet

Les sept thèmes de PRINCE2

-Business Case :
-Terminologies (output, résultat, bénéfice...)
-Objectifs du Business Case
-Plan de revue des bénéfices-Organisation :
-Enjeux
-Structure de management projet
-Parties prenantes
-Enjeux d'une stratégie de communication-Qualité :
-Enjeux du thème
-Rôles de l'équipe revue qualité
-Technique de revue qualité
-Différences entre assurance qualité et assurance projet
-Entre attentes client et critères d'acceptation
-Description du produit du projet
-Description produit
-Registre qualité
-Stratégie de management qualité-Plans :
-Enjeux
-Planning basé sur le produit
-Plan projet
-Plans d'une séquence
-Plans d'équipe
-Plan d'exception-Risque :
-Terminologies (risque, menace et opportunité)
-Types de réponse
-Procédure de gestion des risques
-Budget risque
-Cause
-Evènement et effet d'un risque
-Registre des risques
-Tolérance au risque-Changement :
-Enjeux
-Gestion des configurations
-Budget changement
-Rapport des incidents
-Registre des incidents
-Contrôle du changement
-Procédure-Progression :
-Enjeux
-Les 4 niveaux de management et reporting
-Contrôles basés sur les événements et le temps
-Séquence de management vs séquence technique
-Facteurs d'identification des séquences de management
-Tolérance / exception
-Journal projet
-Retours d'expérience
-Rapport de fin de séquence et de fin de projet

Les sept processus de PRINCE2

-Elaborer le projet
-Enjeux, objectifs et contexte du processus
-Debrief projet-Diriger le projet
-Enjeux, objectifs et contexte du processus-Initialiser le projet
-Enjeux, objectifs et contexte du processus
-Project Initiation Documentation (PID)-Contrôler une séquence
-Enjeux, objectifs et contexte du processus-Gérer la livraison des produits
-Enjeux, objectifs et contexte du processus-Gérer une limite de séquence
-Enjeux, objectifs et contexte du processus-Clore le projet
-Enjeux, objectifs et contexte du processus

Etude de cas

-Elaborer le projet
-Diriger le projet-Initialiser les phases du projet-Planification basée sur les produits-Gérer les risques
-Impact
-Contrôler le projet-Maîtriser les changements
-Gestion des incidents-Gérer la qualité
-Clôturer le projet-Adaptation de PRINCE2

Préparation à l'examen de certification PRINCE2 Foundation

-Examen blanc dans les conditions réelles de la certification Foundation-Corrections des réponses fausses, argumentation-Trucs et astuces pour bien passer et réussir l'examen-Révisions pour l'examen PRINCE2 du premier au dernier jour-Présentation des typologies de questions posées à l'examen-Conseils sur l'organisation pendant l'examen-Gestion du temps-Utilisation du manuel PRINCE2-Procédures administratives