Formation - Réussir le changement
Référence : U5B0Kp265KrT
Durée : 14 h sur 2 j
Tarif
4 290 €
HT
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M2i Formation
Mougins
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

  • Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
  • Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier les contextes de changement et les mécanismes en jeu
  • Identifier les enjeux et les conséquences des situations de changement
  • Adapter votre management à l'instabilité, l'incertitude, la complexité
  • Adapter votre management et votre communication pour faciliter le changement
  • Intégrer la pratique et la psychologie de l'accompagnement au changement
  • Reconnaître et expliquer les résistances naturelles au changement
  • Anticiper et transformer les représentations négatives autour de la question du changement des organisations
  • Utiliser les méthodes et outils d'accompagnement au changement.

Méthodes d'évaluation

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Pré-requis

Encadrer une équipe depuis au moins un an.

Public cible

  • Managers
  • Collaborateurs

Programme

1
Introduction
-Présentation de chacun-Attentes et objectifs visés de chaque participant-Présentation du cadre de la formation-Contextualisation des objectifs et des enjeux-Emergence des représentations des participants-Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
2
La notion de changement
-Qu'est-ce que le changement ?-Pourquoi changer ?-Compétition / adaptation / résilience-Les enjeux du changement-Innovation / créativité / performance-Les différents types de changement-Nouvelles approches du changement : développement, adaptation, permanence, compétence, collectif, leadership transformationnel-Nouvelles formes de changement / accélération / digitalisation / agilité - flexibilité / organisation en réseau-La transition contre le changement
3
Les comportements humains face au changement
-L'adaptation et la résilience : en finir avec le mythe de la résistance au changement-Apport sur les "résistances" au changement-Les freins liés au changement
-Les croyances
-Les stéréotypes
-Les méfiances
-Les peurs-Le cycle processus du changement-Le processus cognitif de construction et de développement-Apport sur les "résistances" au changement-Les comportements managériaux qui vont à l'encontre du changement et de l'adaptation
4
Le processus du changement
-L'apport systémique pour conduire le changement : les aspects organisationnels et les aspects comportementaux à prendre en compte-Les différentes stratégies pour accompagner ces changements : comment les choisir, à quel rythme les déployer ?
5
La communication pour favoriser le changement
-La communication inclusive et les modes participatifs-Une communication authentique et permanente-Communiquer avec les collaborateurs, les questions à traiter : donner du sens-Communiquer avec les IRP (instances représentatives du personnel) et avec les autres acteurs institutionnels-Construire un système de communication orienté vers la réussite des changements-Utiliser les modes de communication adaptés, CNV (communication non violente), assertivité

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