Formation - Savoir motiver ses équipes
Référence : 2lxKJl36MMSY
Durée : 14 h sur 2 j
Tarif
4 290 €
HT
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M2i Formation
Mougins
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

  • Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
  • Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier et reconnaître les besoins de vos collaborateurs en adoptant un management basé sur la communication et l'écoute
  • Utiliser des outils opérationnels pour manager une équipe
  • Créer une collaboration efficace entre les membres de l'équipe en organisant des moments d'échange et d'ouverture afin de stimuler la créativité, la solidarité et l'efficacité du collectif
  • Conduire efficacement votre équipe autour d'un projet en définissant avec elle, la vision et l'objectif à atteindre.

Méthodes d'évaluation

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Pré-requis

Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

Public cible

  • Managers
  • Collaborateurs

Programme

1
Introduction
-Présentation de chacun-Attentes et objectifs visés de chaque participant-Présentation du cadre de la formation-Contextualisation des objectifs et des enjeux-Emergence des représentations des participants-Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
2
Qu'est-ce qu'une équipe ?
-Les différents stades de développement-"Modélisation" des équipes performantes-Enjeux de l'équipe et enjeux du manager : comment les concilier ?
3
Comment piloter son équipe ?
-Définir la vision et l'objectif à atteindre ensemble-Connaître les différents styles de management-Poser le cadre : définir les règles-Poser le cadre de la fonction du "capitaine" : arbitrage et prise de décision-Obtenir l'adhésion de tous
4
Développer le potentiel de l'équipe via la collaboration
-Favoriser la communication et la prise de parole-Concilier et valoriser réussites collectives et contributions individuelles-Créer des moments d'échange et d'ouverture, créer la confiance-Sortir du cadre habituel de fonctionnement pour renforcer les liens
-Développer les compétences d'écoute de chacun
-Se servir des différences et des désaccords pour créer du neuf
-Team Building et cohésion d'équipe : quelles différences ?
5
Motivation et action
-L'objectif de l'équipe : un moyen pour avancer-La reconnaissance : collective et individuelle
-La donner
-La recevoir-Les 4 leviers incontournables qui favorisent la cohésion

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