S'initier à la dimension multiculturelle dans son management

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

• Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
• Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
• Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Analyser les raisons pour lesquelles les entreprises s'intéressent à la diversité culturelle
• Enumérer les avantages et les risques d'une équipe multiculturelle
• Identifier les connaissances nécessaires pour gérer la diversité culturelle
• Evaluer l'impact des dimensions culturelles sur la gestion d'une équipe
• Utiliser les dimensions de la culture de G. Hofstede pour améliorer la gestion d'une équipe multiculturelle
• Gérer les conflits résultant de l'intolérance et de la méconnaissance
• Créer des conditions favorables à l'efficacité de chacun pour diriger efficacement une équipe multiculturelle
• Choisir le type de management approprié pour une équipe multiculturelle
• Planifier les étapes pour gérer une équipe multiculturelle
• Appliquer les compétences nécessaires pour manager la diversité culturelle et communiquer efficacement avec votre équipe.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

• Managers
• Collaborateurs