Formation - Formation Méthodes agiles

Référence : hXZDUMNZQH2M

Durée : 14 h sur 2 j

Les méthodes agiles ont révolutionné les techniques de gestion de projet et de management en impliquant au maximum les différentes parties prenantes, avec un objectif clair.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Noot : propre plateforme de visioconférence
Explication avec des exemples concrets à l'aide de schémas

Objectifs de la formation

Comprendre les deux principes clés de ce type de management : l'agilité et la communication entre les parties prenantes
Savoir ajuster constamment son comportement et ses processus de travail
Savoir faire impliqué son équipe en donnant davantage de responsabilités
Faire confiance à son équipe dans sa capacité à s'auto-organiser
Apprendre les concepts scrums

Méthodes d'évaluation

Quiz
Travaux pratiques

Les plus

Des formateurs certifiés et reconnus dans leurs domaines
Découvrir et apprendre un type de management innovant

Pré-requis

Aucun

Modalités d'enseignement

En présentiel
En distanciel

Public cible

Tous publics

Programme

Contexte et problématiques

- Triangle QCD
- Chaos Report
- Le cycle en V
- La roue de Deming
- « Cycle » en racine carrée
- Code & Fix
- Problèmes de communication

Méthodes agiles et Scrum

- Dans quel cadre utiliser les méthodes agiles ?
- Les 4 valeurs du Manifeste Agile
- Les 12 principes du manifeste

Scrum

- Les objectifs du Scrum
- Les rôles Scrum (Product Owner, Scrum Master, L'équipe de développement)
- Product Backlog
- User Stories
- Personas
- Epic
- Les Itérations (Sprints)
- Durée d'un sprint
- Sprint Planning 1
- Sprint Planning 2
- Stand-up Meeting
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
- Backlog Refinement
- Potentially Shippable Product
- Story Points vs Hours
- Planning poker
- Vélocité
- Agile Board
- Timeboxing
- Expression du besoin
- Principes INVEST
- Definition of done
- Technical Debt
- Burn Down Chart
- Burn Up Chart

eXtreme Programming

- Principes de l'eXtreme Programming
- Refactoring
- Intégration continue et livraison continue
- Test Driven Development

Kanban

- Principes du Kanban
- Workflow
- Indicateurs et paramètres
- Classes of Service
- Expedite Class of Service
- Fixed Delivery Date Class of Service
- Standard Class of Service
- Intangible Class of Service

Plan de passage à l'agilité

- Les outils
- Le changement
- Contractualisation
- Management
- Scrum of Scrums
- Les causes de l'échec