Référence : hXZDUMNZQH2M
Durée : 14 h sur 2 j
Macademia
Antibes
Les méthodes agiles ont révolutionné les techniques de gestion de projet et de management en impliquant au maximum les différentes parties prenantes, avec un objectif clair.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
- Noot : propre plateforme de visioconférence
- Explication avec des exemples concrets à l'aide de schémas
Objectifs de la formation
- Comprendre les deux principes clés de ce type de management : l'agilité et la communication entre les parties prenantes
- Savoir ajuster constamment son comportement et ses processus de travail
- Savoir faire impliqué son équipe en donnant davantage de responsabilités
- Faire confiance à son équipe dans sa capacité à s'auto-organiser
- Apprendre les concepts scrums
Méthodes d'évaluation
- Quiz
- Travaux pratiques
Les plus
- Des formateurs certifiés et reconnus dans leurs domaines
- Découvrir et apprendre un type de management innovant
Pré-requis
- Aucun
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
Tous publics
Programme
1
Contexte et problématiques
- Triangle QCD
- Chaos Report
- Le cycle en V
- La roue de Deming
- « Cycle » en racine carrée
- Code & Fix
- Problèmes de communication
- Chaos Report
- Le cycle en V
- La roue de Deming
- « Cycle » en racine carrée
- Code & Fix
- Problèmes de communication
2
Méthodes agiles et Scrum
- Dans quel cadre utiliser les méthodes agiles ?
- Les 4 valeurs du Manifeste Agile
- Les 12 principes du manifeste
- Les 4 valeurs du Manifeste Agile
- Les 12 principes du manifeste
3
Scrum
- Les objectifs du Scrum
- Les rôles Scrum (Product Owner, Scrum Master, L'équipe de développement)
- Product Backlog
- User Stories
- Personas
- Epic
- Les Itérations (Sprints)
- Durée d'un sprint
- Sprint Planning 1
- Sprint Planning 2
- Stand-up Meeting
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
- Backlog Refinement
- Potentially Shippable Product
- Story Points vs Hours
- Planning poker
- Vélocité
- Agile Board
- Timeboxing
- Expression du besoin
- Principes INVEST
- Definition of done
- Technical Debt
- Burn Down Chart
- Burn Up Chart
- Les rôles Scrum (Product Owner, Scrum Master, L'équipe de développement)
- Product Backlog
- User Stories
- Personas
- Epic
- Les Itérations (Sprints)
- Durée d'un sprint
- Sprint Planning 1
- Sprint Planning 2
- Stand-up Meeting
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
- Backlog Refinement
- Potentially Shippable Product
- Story Points vs Hours
- Planning poker
- Vélocité
- Agile Board
- Timeboxing
- Expression du besoin
- Principes INVEST
- Definition of done
- Technical Debt
- Burn Down Chart
- Burn Up Chart
4
eXtreme Programming
- Principes de l'eXtreme Programming
- Refactoring
- Intégration continue et livraison continue
- Test Driven Development
- Refactoring
- Intégration continue et livraison continue
- Test Driven Development
5
Kanban
- Principes du Kanban
- Workflow
- Indicateurs et paramètres
- Classes of Service
- Expedite Class of Service
- Fixed Delivery Date Class of Service
- Standard Class of Service
- Intangible Class of Service
- Workflow
- Indicateurs et paramètres
- Classes of Service
- Expedite Class of Service
- Fixed Delivery Date Class of Service
- Standard Class of Service
- Intangible Class of Service
6
Plan de passage à l'agilité
- Les outils
- Le changement
- Contractualisation
- Management
- Scrum of Scrums
- Les causes de l'échec
- Le changement
- Contractualisation
- Management
- Scrum of Scrums
- Les causes de l'échec
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