Intra-entreprise
Référence : 9zgvnfhbV1WE
Durée : 8 h sur 1 j
Tarif
800 €
NET
SIMPLCOM
VILLENEUVE-LOUBET
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.
Avec cette formation consacrée au management, vous apprendrez à manager et motiver vos collaborateurs. Mais manager une équipe ne se résume pas à ces deux compétences.
La formation que nous vous proposons vous permettra désormais de communiquer efficacement devant un groupe, de savoir comment préparer une réunion et l’animer pour en faire un rendez-vous régulier réellement productif.
La formation que nous vous proposons vous permettra désormais de communiquer efficacement devant un groupe, de savoir comment préparer une réunion et l’animer pour en faire un rendez-vous régulier réellement productif.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
cours+ jeux de rôle de mise en situation
Objectifs de la formation
Connaître, apprendre et maîtriser toutes les techniques de management.
Méthodes d'évaluation
évaluation en cours individuel
Les plus
un formateur vous est dédié
Pré-requis
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
Tous publics
Programme
1
Savoir motiver ses collaborateurs 2h
Les éléments fondamentaux de la communication interpersonnelle
La différence entre perception personnelle et réalité
Le manager face à la remise en cause de ses certitudes : l’apprentissage de nouvelles attitudes
Le changement : savoir gérer les réactions émotionnelles de ses collaborateurs
Déléguer les missions en fonction des compétences de chacun
La fixation d’objectifs concrets et réalistes
Les éléments fondamentaux de la communication interpersonnelle
La différence entre perception personnelle et réalité
Le manager face à la remise en cause de ses certitudes : l’apprentissage de nouvelles attitudes
Le changement : savoir gérer les réactions émotionnelles de ses collaborateurs
Déléguer les missions en fonction des compétences de chacun
La fixation d’objectifs concrets et réalistes
2
Contrôler la performance 2h
L’écoute active : les attitudes-clés pour une bonne expression de l’autre et une meilleure compréhension mutuelle Savoir apprécier la performance et faire évoluer les hommes Savoir féliciter : marquage de considération, respect autant que de motivationContrôler la performance
L’écoute active : les attitudes-clés pour une bonne expression de l’autre et une meilleure compréhension mutuelle
Savoir apprécier la performance et faire évoluer les hommes
Savoir féliciter : marquage de considération, respect autant que de motivation
L’écoute active : les attitudes-clés pour une bonne expression de l’autre et une meilleure compréhension mutuelle
Savoir apprécier la performance et faire évoluer les hommes
Savoir féliciter : marquage de considération, respect autant que de motivation
3
Apprendre à gérer une réunion 2h
L’animation d’une séance de travail et d’un brainstorming : les principes efficaces La présentation d’un projet ou d’une recommandation à l’équipe La présentation d’un thème, projet, idée face à un groupeApprendre à gérer une réunion
L’animation d’une séance de travail et d’un brainstorming : les principes efficaces
La présentation d’un projet ou d’une recommandation à l’équipe
La présentation d’un thème, projet, idée face à un groupe
L’animation d’une séance de travail et d’un brainstorming : les principes efficaces
La présentation d’un projet ou d’une recommandation à l’équipe
La présentation d’un thème, projet, idée face à un groupe
4
travail sur soi 2h
La maîtrise de soi et de son stress : les différents leviers pour mieux contrôler ses réactions spontanées La communication d’une décision difficile et la gestion des différentes réactions de ses collaborateurs La reconnaissance de l’erreur : comment se comporter dans cette situation délicate ?ravail sur soi pour obtenir de bons résultats
La maîtrise de soi et de son stress : les différents leviers pour mieux contrôler ses réactions spontanées
La communication d’une décision difficile et la gestion des différentes réactions de ses collaborateurs
La reconnaissance de l’erreur : comment se comporter dans cette situation délicate ?
La maîtrise de soi et de son stress : les différents leviers pour mieux contrôler ses réactions spontanées
La communication d’une décision difficile et la gestion des différentes réactions de ses collaborateurs
La reconnaissance de l’erreur : comment se comporter dans cette situation délicate ?
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