Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

28h de formation réparties du lundi au jeudi et 1 journée de certification accompagnée par le formateur

Planifier et organiser le travail d'une équipe sur un mode agile

• Appliquer les principes et méthodes des méthodes agiles pour organiser la mise en ouvre d'un projet par une équipe
• Utiliser des supports d'organisation visuelle de l'information, matériels ou numériques : scrumboard, post-its, Trello, etc.
• Expliquer les principaux fondamentaux des méthodes agiles à des collaborateurs en vue de leur application

Gérer un projet de manière efficiente et itérative

• Gérer des stand-up meetings
• Planifier une stratégie d'itération
• S'adapter et réorganiser les tâches en cas de problème, d'imprévu ou de retard

Pratiquer la méthodologie Scrum

• Appliquer opérationnellement la démarche Scrum et son vocabulaire (rôles, rituels et artefacts)
• Identifier les acteurs principaux : Product Owner, Scrum Master et équipe
• Définir une vision du produit final et appliquer les méthodes de planification des user stories dans le backlog (planning poker notamment)
• Établir des release et choisir une cadence pour chaque sprint
• Découper chaque user story en tâches
• Établir des graphiques burndown
• Finir le Sprint et faire une rétrospective

Pratiquer le Kanban

• Appliquer opérationnellement les 4 principes du Kanban
• Visualiser le workflow
• Limiter les tâches en cours
• Établir des règles

Appliquer des formats de facilitation dans la conduite de projets et de réunions

• Mettre en ¿uvre des formats facilitant l'expression, la communication et l'organisation des collaborateurs dans des cadres de réunion : stand-up meetings, speed boat, vote à quatre doigts, conflict dojo, etc.
• Appliquer les bonnes pratiques de gestion visuelle de l'information

Organiser et mettre en ouvre l'amorçage et le lancement de projets sur un mode Lean startup

• Organiser les priorités et étapes d'actions selon les principes agiles du Lean startup
• Identifier les démarches et outils permettant de valider ou d'invalider des hypothèses sur la valeur ajoutée d'un concept (via la mise en ouvre d'approches de type growth hacking notamment).

Utiliser plusieurs méthodes relevant de l'agilité

• Mettre en pratique les quatre valeurs et douze principes des méthodes agiles, ainsi que les principaux lexiques, rôles et concepts; en particulier dans Scrum, Kanban et Lean startup
• Visualiser le workflow

Dans un monde professionnel exigeant de plus en plus de souplesse et d'adaptabilité, les méthodes agiles permettent de gérer des projets rigoureusement tout en ajustant continuellement les tâches.

Le but de cette formation est d'être en capacité de mettre en place des processus de travail et de gestion agiles dans le cadre d'un projet réalisé en équipe.

Grâce à l'agilité, vous pourrez optimiser vos cycles de création et d'évolution de produit ou de service, notamment digitaux mais pas que.

Le futur agiliste apprendra ici les fondamentaux des méthodes d'amorçage et de gestion de projet agiles Scrum, Kanban et Lean Startup, avec un focus sur Scrum pour une mise en ouvre rapide à l'issue de la formation.

Compétences visées par la certification :

• Planifier et organiser le travail d'une équipe sur un mode agile
• Gérer un projet de manière efficiente et itérative
• Pratiquer la méthodologie Scrum
• Pratiquer le Kanban
• Appliquer des formats de facilitation dans la conduite de projets et de réunions
• Organiser et mettre en ¿uvre l'amorçage et le lancement de projets sur un mode Lean startup
• Utiliser plusieurs méthodes relevant de l'agilité
• S'organiser, individuellement ou en groupe
• Communiquer clairement avec des collaborateurs dans le cadre d'un projet
• S'adapter au changement et être flexible sur un projet soumis à changements fréquents
• Coordonner et manager des collaborateurs

Modalités d'évaluation :

• Des mises en situation et simulation d'un lancement et de la planification d'un projet au fil de la formation
• La conception de la rétrospective du projet développé en formation
• Une soutenance finale de la rétrospective pour la certification visée, avec un juré en position de client détenteur d'un cahier des charges, et susceptible de poser des questions sur la planification du projet et sur les méthodes agiles, ainsi qu'un juré en position d'observateur.

Aucun pré-requis

• En présentiel
• En distanciel

Tous publics