Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Questionnaire d’identification des attentes à retourner avant la formation
Apports méthodologiques et théoriques
Exercices pratiques et cas pratiques issus des environnements professionnels des participants
Conseils pratiques du formateur
Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Questionnaire de certification « Mener une négociation professionnelle »
Objectifs de la formation
Développer ses capacités relationnelles pour susciter l'adhésion de son équipe,
S'affirmer positivement auprès de ses collaborateurs
Développer la confiance pour créer un climat de coopération sein et durable,
Développer ses capacités d'écoute et d'influence,
Fédérer son équipe autour d'une vision partagée,
Asseoir son leadership au sein de l'équipe.
Méthodes d'évaluation
Questionnaire d'identification des attentes 2 semaines avant la formation
Questionnaire d'évaluation à chaud en fin de formation
Questionnaire de certification entre 0 et 15 jours après la formation
Modalités d'enseignement
- En distanciel
- En présentiel
Public cible
Tous publics
Programme
Les différents types de leader
Les différents rôles du leader
Les stades de développement du leader
La notion d’autorité et ses dimensions : personnelle, fonctionnelle, groupale.
La capacité fondamentale du leader : l’influence.
Co-construire
Créer du lien et de la confiance
Déployer une stratégie d’influence
La prise de conscience de son potentiel : s'accepter et connaître ses limites
La rechercher de son équilibre intellectuel, émotionnel, physique
L’identification de ses émotions et de celles des autres
Le développement de son intelligence émotionnelle
La prise de décisions justes et la capacité à les imposer
L’utilisation des techniques d’assertivité
L’utilisation des techniques d’argumentation et d’influence
L’utilisation des techniques de négociation pour persuader
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