Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Questionnaire d’identification des attentes à retourner avant la formation
Apports méthodologiques et théoriques
Exercices pratiques et cas pratiques issus des environnements professionnels des participants
Conseils pratiques du formateur
Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant
Questionnaire de certification « Déléguer pour optimiser ses performances au travail et responsabiliser ses collaborateurs »
Objectifs de la formation
Comprendre l'impact du travail sur la construction de l'individu,
Définir et repérer le concept et les mécanismes de la motivation,
Identifier ses valeurs, ses besoins, ses "rêves" à réaliser et sa zone d'excellence,
Connaître les différentes étapes de l'accomplissement d'un projet,
Savoir équilibrer ses projets professionnels et personnels.
Méthodes d'évaluation
Questionnaire d'identification des attentes 2 semaines avant la formation
Questionnaire d'évaluation à chaud en fin de formation
Questionnaire de certification entre 0 et 15 jours après la formation
Les plus
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
Tous publics
Programme
Les identités multiples
Les 3 dimensions de l'identité
Les raisons de résister
L'identification des facteurs de motivation et des résistances (intrinsèque / extrinsèque)
L'identification de ses propres facteurs de motivation et de résistances
L'identification de ce qui va entretenir la motivation professionnelle
Les 10 étapes nécessaires à la construction efficace d'un projet de vie
Les premiers pas vers l'élaboration de son projet personnel
Les lois de gestion du temps
La planification et l'ordonnancement des activités de son équipe
L'utilisation des outils d'organisation et de gestion du temps
L’organisation de la délégation
L’application des principes de délégation dans sa vie pro et sa vie perso
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