Intra-entreprise
Référence : AxFOwHnIBHZv
Durée : 62 h sur 100 j
Tarif
1 999 €
NET
SKILLS4ALL
PARIS 8
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.
La méthodologie lean six-sigma est la plus puissante pour améliorer les processus transversaux de l'entreprise. Qu'il s'agisse d'une entreprise industrielle ou de services, lean six-sigma explique, en détails, comment décortiquer le processus et obtenir un gain substantiel de qualité et de performance.
Cette méthode bénéficie de 40 années d'améliorations continuelles. Elle est mise en place dans pratiquement toutes les industries et commence à percer dans entreprises de service, là où le potentiel d'amélioration des processus est le plus important.
Le Yellow Belt accompagne les projets d'amélioration de processus. Il comprend la méthodologie et est capable de suivre les projets d'amélioration.
Faisant suite à la formation Lean Six-Sigma Yellow Belt, ce programme permet au stagiaire d'appréhender les 2 étapes fondamentales Analyze & Improve ; ces étapes détaillent tous les outils statistiques à disposition du Green Belt pour analyser les données, et toutes les techniques d'amélioration et de modélisation. Le Green Belt est un composant capital de la méthodologie.
Faisant suite à la formation Lean Six-Sigma Green Belt, le programme Black Belt permet au stagiaire d'appréhender les techniques spécifiques au Black Belt. Le Black Belt est un composant majeur de la méthodologie Lean Six-Sigma : il encadre les équipes opérationnelles et a en charge plusieurs projets d'amélioration.
Votre formation :
- Est disponible à vie, même une fois que vous avez passé votre certification
- Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
- Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
- La certification proposée est internationalement reconnue
Cette méthode bénéficie de 40 années d'améliorations continuelles. Elle est mise en place dans pratiquement toutes les industries et commence à percer dans entreprises de service, là où le potentiel d'amélioration des processus est le plus important.
Le Yellow Belt accompagne les projets d'amélioration de processus. Il comprend la méthodologie et est capable de suivre les projets d'amélioration.
Faisant suite à la formation Lean Six-Sigma Yellow Belt, ce programme permet au stagiaire d'appréhender les 2 étapes fondamentales Analyze & Improve ; ces étapes détaillent tous les outils statistiques à disposition du Green Belt pour analyser les données, et toutes les techniques d'amélioration et de modélisation. Le Green Belt est un composant capital de la méthodologie.
Faisant suite à la formation Lean Six-Sigma Green Belt, le programme Black Belt permet au stagiaire d'appréhender les techniques spécifiques au Black Belt. Le Black Belt est un composant majeur de la méthodologie Lean Six-Sigma : il encadre les équipes opérationnelles et a en charge plusieurs projets d'amélioration.
Votre formation :
- Est disponible à vie, même une fois que vous avez passé votre certification
- Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
- Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
- La certification proposée est internationalement reconnue
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.
Objectifs de la formation
Ce cours permet au stagiaire de terminer la préparation à la certification IASSC Lean Six-Sigma Black Belt.
La certification Lean Six-Sigma Black Belt est incluse dans ce pack.
Les certifications Yellow et Green ne sont pas incluses, mais ne sont pas nécessaires pour passer Black Belt.
Méthodes d'évaluation
Avec votre formation vous recevrez un voucher qui vous permettra de passer votre certification officielle Lean Six-Sigma Black Belt IASSC® au bout de la période correspondant à la formation.
La certification est en anglais tout comme le texte des diapos des présentations. Ceci pour éviter tout problème de traduction.
Seule la certification Black Belt est comprise; les autres certifications ne sont pas incluses, mais ne sont pas nécessaires pour passer la Black Belt, car cette dernière vous ré-interroge sur l’ensemble du cursus. Donc pas besoin d’être Green Belt pour passer la certification Black Belt avec ce cursus. Toutes les informations sur le site de l’IASSC: https://www.iassc.org/six-sigma-certification/black-belt-certification/
Remarque: la construction de votre profil sur la plateforme peut prendre jusqu’à 24h dans le cadre de ce bootcamp, car il regroupe plusieurs formations.
Les certifications IASSC ont une durée de 3 ans, elles doivent être renouvelées selon les dispositions précisées sur le site de l’IASSC: https://www.iassc.org/six-sigma-certification/recertification/
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente
Les plus
Digital-learning certifiant illimité sous 48H
Pré-requis
Aucun pré-requis pour suivre ce cursus, excepté un niveau d'anglais business moyen, pour pouvoir passer la certification dans de bonnes conditions.
Modalités d'enseignement
- En distanciel
- En blended learning
Public cible
Tous publics
La formation en video
Votre formateur
Marc-Noël FAUVEL
Marc-Noël a 20 ans d’expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d’expérience en tant que formateur.
Il a mis en œuvre les référentiels qu’il enseigne de façon opérationnelle au cours de ses différents postes: Anciennement directeur informatique d’une grande administration, puis directeur de la MOA d’un groupe dans la santé, Marc-Noel a eu l’occasion d’implémenter ces pratiques. Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l’Ecole Centrale Paris).
Il a formé plus de 5.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur. Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d’expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.
Titulaire d’un doctorat en intelligence artificielle et d’un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d’entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.
- Réalisations en conseil/interne:
- BPM des key-processes de l’entreprise
- Amélioration des processus et BPR
- Refontes organisationnelles d’envergure
- Organisation de la gouvernance IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l’entreprise
- Organisation de l’IT-delivery
- Pilotage de la DSI
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes
Il a mis en œuvre les référentiels qu’il enseigne de façon opérationnelle au cours de ses différents postes: Anciennement directeur informatique d’une grande administration, puis directeur de la MOA d’un groupe dans la santé, Marc-Noel a eu l’occasion d’implémenter ces pratiques. Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l’Ecole Centrale Paris).
Il a formé plus de 5.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur. Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d’expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.
Titulaire d’un doctorat en intelligence artificielle et d’un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d’entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.
- Réalisations en conseil/interne:
- BPM des key-processes de l’entreprise
- Amélioration des processus et BPR
- Refontes organisationnelles d’envergure
- Organisation de la gouvernance IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l’entreprise
- Organisation de l’IT-delivery
- Pilotage de la DSI
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes
Programme
1
Programme Bootcamp: Certification Lean Six-Sigma Black Belt
## Partie 1 - Programme Yellow Belt
**
Phase "Define"
- Description de la Phase
- Comprendre le Lean Six Sigma
- Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma
- Décrire le relations entre la variation et sigma
- Connaitre les concepts de Six-Sigma
- Connaitre les modèles d'implantation de Six-Sigma
- Décrire l'organisation Six Sigma
**
Les fondamentaux de Six Sigma
- Décrire ce qu'est le "Process Focus"
- Décrire l'importance de la VOC, VOB, and VOE, and CTQ’s
- Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ)
- Générer une carte de processus
- Décrire les métriques de base de Six Sigma
- Comprendre la différence entre FTY and RTY
- Comprendre la différence entre DPU and DPMO
Selecting Projects
- Utiliser une approche structurée de sélection de projets
- Définir le projet dans un mandat de projet clair
- Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet
- Les différents types de gaspillages
- Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie
- Avoir commencé à développer un plan de projet
- Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet
- Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet
**
Phase "Measure"**
- Description de la Phase
- Process Discovery
- Créer une carte globale du processus
- Créer un diagramme d'Ishikawa
- Créer un diagramme X-Y
- Décrire les éléments d'un FMEA
- Comprendre l'importance du FMEA
- Comprendre pourquoi chaque outil est important
- Statistiques utilisées dans Six Sigma
- Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma
- Décrire les caractéristiques d'une distribution normale
- Test de normalité
- Décrire la différence entre une cause spéciale et un cause commune de variation
- Générer de nombreux graphes de données
- Measurement System Analysis
- Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
- Identifier les composants variés de la variation : des corrections peuvent alors être effectuées et le gage R&R du processus affiné
- Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration
- Capabilité du processus
- Estimer la capabilité pour des donées continues
- Décrire l'impact de données non normales sur l'analyse présentée dans ce module
- Estimer la capabilité des données attibutaires
Phase "Control"
- Les Controles Lean
- Description des outils lean
- Comprendre comment ces outils aident à l'atteinte des objectifs du projet
- Comprendre comment les outils lean dépendent les uns des autres
- Comprendre comment les outils doivent aider à l'élimination et la prévention des défauts
- Contrôle des défauts
- l'atteinte des obectifs du projet
- la réduction des variations vues dans la section "capabilité du processus"
- Contrôle statistique des processus - SPC
Révisions et examen blanc dans ce pack sont inclus 2 examens blancs permettant de réviser tout le contenu de la formation et de tester ses connaissances
## Partie 2- Programme Lean Six- Sigma Green Belt
Phase "Analyze"
- Introduction à la phase Analyze
- "X" Sifting
- Effectuer une analyse mulit-variances
- Interpréter un graphe multi-variances
- Interpréter les données d'analyse
- Inférence Statistique
- Expliquer la signification de l'inférence statistique
- Décrire les bases du théorème central limite
- Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la population
- Expliquer l'erreur standard
- Introduction aux tests d'hypothèse
- Comprendre les objectifs des tests d'hypothèse
- Expliquer le concept de tendance centrale
- Se familiariser avec les différents types de tests d'hypothèse
- Test d'hypothèse avec des données normales Partie 1
- Déterminer la bonne taille d'échantillons pour le test de moyennes
- Tests d'hypothèse variés sur les moyennes
- Analyser et interpréter les résultats
- Test d'hypothèse avec des données normales Partie 2
- Etre capable de conduire des tests d'hypothèse de variances
- Analyser les résultats de tests d'hypothèse sur les variances
- Test d'hypothèse avec des données non-normales (1)
- Tests d'hypothèse sur des données de variance égale
- Test d'hypothèse sur les médianes
- Analyser et interpréter les résultats
- Test d'hypothèse avec des données non-normales (2)
- Calculer et expliquer les tests de proportions
- Calculer et expliquer les tests de contingence
Phase "Improve"
- Modélisation de processus par régression
- Effectuer les étapes de l'analyse par corrélation et régression linéaire
- Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
- Modélisation avancée de processs
- Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
- Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
- Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
- Concevoir un plan d'expérience
- Déterminer la raison du plan d'expérimentation
- Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d'expérience (DOE: Design Of Experiment)
- Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
- Créer un plan d'expérience factoriel complet
Phase "Control"
- Expérimentation avancée
- Analyse de Capabilité
- Comprendre l'importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
- Sélectionner la bonne méthode pour l'analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
- Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM’
- Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC
Révisions et examens blancs
Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de réviser l'ensemble des connaissances du programme Green Belt et de tester ses connaissances
## Partie 3: Programme Lean Six-Sigma Black Belt
Phase "Improve"
Description de la Phase
Lors de cette phase, on recherche les solutions d'amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes. La travail commence par une modélisation complète du processus et la réalisation de plans d'expérience pour la collecte de données fiables. On valide ensuite l'impact des solutions dégagées et on sélectionne celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus. Pour valider ce travail, un pilote est monté et toutes les mesures sont surveillées et analysées.
Méthodes d'expérimentation
Etre capable de concevoir, conduire et analyser un plan d'expérience
Plans factoriels complets
Comprendre comment créer un plan équilibré et orthogonal
Expliquer comment déterminer et diagnostiquer les facteurs dans un plan d'expérience
Plans factoriels fractionnaires
Expliquer pourquoi et comment utiliser un plan factoriel fractionnaire
Créer un plan factoriel fractionnaire efficacement
Analyser un modèle de plan factoriel avec aliases et interactions
Examen blanc
Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de valider les connaissances de l'ensemble du cursus Yelow Belt + Green Belt + Black Belt
## Partie 4: Examen officiel Lean Six-Sigma Black Belt IASSC
Dans cette formation est inclus le prix d'un voucher pour passer la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC au moment de votre choix.
**
Phase "Define"
- Description de la Phase
- Comprendre le Lean Six Sigma
- Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma
- Décrire le relations entre la variation et sigma
- Connaitre les concepts de Six-Sigma
- Connaitre les modèles d'implantation de Six-Sigma
- Décrire l'organisation Six Sigma
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Les fondamentaux de Six Sigma
- Décrire ce qu'est le "Process Focus"
- Décrire l'importance de la VOC, VOB, and VOE, and CTQ’s
- Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ)
- Générer une carte de processus
- Décrire les métriques de base de Six Sigma
- Comprendre la différence entre FTY and RTY
- Comprendre la différence entre DPU and DPMO
Selecting Projects
- Utiliser une approche structurée de sélection de projets
- Définir le projet dans un mandat de projet clair
- Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet
- Les différents types de gaspillages
- Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie
- Avoir commencé à développer un plan de projet
- Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet
- Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet
**
Phase "Measure"**
- Description de la Phase
- Process Discovery
- Créer une carte globale du processus
- Créer un diagramme d'Ishikawa
- Créer un diagramme X-Y
- Décrire les éléments d'un FMEA
- Comprendre l'importance du FMEA
- Comprendre pourquoi chaque outil est important
- Statistiques utilisées dans Six Sigma
- Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma
- Décrire les caractéristiques d'une distribution normale
- Test de normalité
- Décrire la différence entre une cause spéciale et un cause commune de variation
- Générer de nombreux graphes de données
- Measurement System Analysis
- Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
- Identifier les composants variés de la variation : des corrections peuvent alors être effectuées et le gage R&R du processus affiné
- Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration
- Capabilité du processus
- Estimer la capabilité pour des donées continues
- Décrire l'impact de données non normales sur l'analyse présentée dans ce module
- Estimer la capabilité des données attibutaires
Phase "Control"
- Les Controles Lean
- Description des outils lean
- Comprendre comment ces outils aident à l'atteinte des objectifs du projet
- Comprendre comment les outils lean dépendent les uns des autres
- Comprendre comment les outils doivent aider à l'élimination et la prévention des défauts
- Contrôle des défauts
- l'atteinte des obectifs du projet
- la réduction des variations vues dans la section "capabilité du processus"
- Contrôle statistique des processus - SPC
Révisions et examen blanc dans ce pack sont inclus 2 examens blancs permettant de réviser tout le contenu de la formation et de tester ses connaissances
## Partie 2- Programme Lean Six- Sigma Green Belt
Phase "Analyze"
- Introduction à la phase Analyze
- "X" Sifting
- Effectuer une analyse mulit-variances
- Interpréter un graphe multi-variances
- Interpréter les données d'analyse
- Inférence Statistique
- Expliquer la signification de l'inférence statistique
- Décrire les bases du théorème central limite
- Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la population
- Expliquer l'erreur standard
- Introduction aux tests d'hypothèse
- Comprendre les objectifs des tests d'hypothèse
- Expliquer le concept de tendance centrale
- Se familiariser avec les différents types de tests d'hypothèse
- Test d'hypothèse avec des données normales Partie 1
- Déterminer la bonne taille d'échantillons pour le test de moyennes
- Tests d'hypothèse variés sur les moyennes
- Analyser et interpréter les résultats
- Test d'hypothèse avec des données normales Partie 2
- Etre capable de conduire des tests d'hypothèse de variances
- Analyser les résultats de tests d'hypothèse sur les variances
- Test d'hypothèse avec des données non-normales (1)
- Tests d'hypothèse sur des données de variance égale
- Test d'hypothèse sur les médianes
- Analyser et interpréter les résultats
- Test d'hypothèse avec des données non-normales (2)
- Calculer et expliquer les tests de proportions
- Calculer et expliquer les tests de contingence
Phase "Improve"
- Modélisation de processus par régression
- Effectuer les étapes de l'analyse par corrélation et régression linéaire
- Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
- Modélisation avancée de processs
- Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
- Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
- Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
- Concevoir un plan d'expérience
- Déterminer la raison du plan d'expérimentation
- Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d'expérience (DOE: Design Of Experiment)
- Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
- Créer un plan d'expérience factoriel complet
Phase "Control"
- Expérimentation avancée
- Analyse de Capabilité
- Comprendre l'importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
- Sélectionner la bonne méthode pour l'analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
- Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM’
- Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC
Révisions et examens blancs
Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de réviser l'ensemble des connaissances du programme Green Belt et de tester ses connaissances
## Partie 3: Programme Lean Six-Sigma Black Belt
Phase "Improve"
Description de la Phase
Lors de cette phase, on recherche les solutions d'amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes. La travail commence par une modélisation complète du processus et la réalisation de plans d'expérience pour la collecte de données fiables. On valide ensuite l'impact des solutions dégagées et on sélectionne celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus. Pour valider ce travail, un pilote est monté et toutes les mesures sont surveillées et analysées.
Méthodes d'expérimentation
Etre capable de concevoir, conduire et analyser un plan d'expérience
Plans factoriels complets
Comprendre comment créer un plan équilibré et orthogonal
Expliquer comment déterminer et diagnostiquer les facteurs dans un plan d'expérience
Plans factoriels fractionnaires
Expliquer pourquoi et comment utiliser un plan factoriel fractionnaire
Créer un plan factoriel fractionnaire efficacement
Analyser un modèle de plan factoriel avec aliases et interactions
Examen blanc
Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de valider les connaissances de l'ensemble du cursus Yelow Belt + Green Belt + Black Belt
## Partie 4: Examen officiel Lean Six-Sigma Black Belt IASSC
Dans cette formation est inclus le prix d'un voucher pour passer la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC au moment de votre choix.
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