Intra-entreprise
Référence : FKl5IK9jXnkt
Durée : 50 h sur 80 j
Tarif
1 499 €
NET
SKILLS4ALL
PARIS 8
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.
Cette formation vous apporte toutes les connaissances indispensables pour connaitre environ 80% de la méthodologie DMAIC; les 20% restants étant vus en Black Belt. Dans cette formation, vous passerez en revue les 5 phases du projet d'amélioration Lean Six-Sigma. Vous vous approprierez l'ensemble des outils et techniques nécessaires à un Green Belt pour mener à bien les projets d'amélioration de processus de l'entreprise.
La formation comporte 3 quiz/examens blancs pour évaluer les connaissances du stagiaire. A partir d'un score de 80% de bonnes réponses, le stagiaire est normalement prêt pour passer la certification officielle. Le prix de la formation comprends la certification officielle Lean Six-Sigma Green Belt IASSC.
Il est possible de poser des questions par mail au formateur; toutes les informations nécessaires sont contenues sur la plate-forme.
Votre formation :
- Est disponible à vie, même une fois que vous avez passé votre certification
- Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
- Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
- La certification proposée est internationalement reconnue
La formation comporte 3 quiz/examens blancs pour évaluer les connaissances du stagiaire. A partir d'un score de 80% de bonnes réponses, le stagiaire est normalement prêt pour passer la certification officielle. Le prix de la formation comprends la certification officielle Lean Six-Sigma Green Belt IASSC.
Il est possible de poser des questions par mail au formateur; toutes les informations nécessaires sont contenues sur la plate-forme.
Votre formation :
- Est disponible à vie, même une fois que vous avez passé votre certification
- Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
- Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
- La certification proposée est internationalement reconnue
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.
Objectifs de la formation
- préparer votre certification IASSC Lean Six-Sigma Green Belt et passer votre certification dans de bonnes conditions
- quels bénéfices vous pourrez tirer de la méthode Lean Six-Sigma
- parler des différentes étapes de la méthodologie
- mettre en oeuvre dans votre entreprise les étapes de la méthodologie passées en revue lors de la formation
Méthodes d'évaluation
Avec cette formation est inclus un voucher qui vous permettra de passer votre certification officielle à la fin de votre formation!
L’examen de certification est composé d’un QCM de 100 questions en anglais sur 3h; détails sur www.iassc.org
Les certifications IASSC ont une durée de 3 ans, elles doivent être renouvelées selon les dispositions précisées sur le site de l’IASSC: https://www.iassc.org/six-sigma-certification/recertification/
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente.
Les plus
Digital-learning certifiant illimité sous 48H
Pré-requis
Un bon niveau d’anglais business est important pour bien suivre la formation, mais surtout pour passer la certification.
Cette certification nécessite une expérience professionnelle d’au moins 3 ans.
Modalités d'enseignement
- En distanciel
- En blended learning
Public cible
Tous publics
Programme
1
Programme - Bootcamp Certification Lean Six-Sigma Green Belt IASSC
Le programme de la formation est le suivant:
## Partie 1 - Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC
Le programme du cours est le suivant :
- Introduction à Lean Six-Sigma
- Les 5 étapes de la méthode: Define, Measure, Analyze, Improve et Control
- Phase DEFINE
- Comprendre Lean Six-Sigma
- Définitions
- Historique de la méthode
- Lien avec la Stratégie de l'entreprise
- Rôles et responsabilités associés à la méthodologie
- Les fondamentaux de Lean Six-Sigma
- Modélisation de processus et process maps
- La voix du client (Voice of the Customer)
- Coûts liés à une qualité insuffisante: Cost of Poor Quality
- Les métriques de processus
- Sélectionner les projets d'amélioration
- Définir et affiner le projet
- Créer un Charter de Projet
- Evaluer financièrement les bénéfices du projet d'amélioration
- Eléments de gaspillage (Waste/MUDAs)
- les 7 composants de gaspillage et compléments
- le projet 5S
- Phase MEASURE
- Découverte du processus
- Cause & Effect diagrams
- Créer une description de processus
- AMDEC (ou FMEA)
- Statistiques élémentaires nécessaires pour Lean Six-Sigma
- Bases de la Statistique
- Statistique descriptive
- Statistique inférentielle
- Distribution Normale
- Evaluation de la Normalité des données
- Causes spéciales/Causes communes
- Techniques de représentation graphique
- Analyse du système de mesure
- Bases du Measurement System Analysis (MSA)
- MSA sur des données variables
- MSA sur des données attributaires
- Capabilité des processus
- Capabilité sur des données continues
- Capabilité sur des données attributaires
- Phase CONTROL
- Lean Controls
- Controle des défauts
- Interruption de processus
- Poka-Yoke
- Controle Statistique des Processus
- Objectifs du Controle Statistique des Processus
- Méthodologie
- Le test des causes spéciales
- Plans de controle
- Sélection de solutions d'amélioration
- Elements du plan de controle
## Partie 2 - Lean Six-Sigma Green Belt IASSC
- Introduction
- Phase “Analyze”
- Introduction à la phase Analyze
- “X” Sifting
- Effectuer une analyse mulit-variances
- Interpréter un graphe multi-variances
- Interpréter les données d'analyse
- Inférence Statistique
- Expliquer la signification de l'inférence statistique
- Décrire les bases du théorème central limite
- Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la population
- Expliquer l'erreur standard
- Introduction aux tests d'hypothèse
- Comprendre les objectifs des tests d'hypothèse
- Expliquer le concept de tendance centrale
- Se familiariser avec les différents types de tests d'hypothèse
- Test d'hypothèse avec des données normales Partie 1
- Déterminer la bonne taille d'échantillons pour le test de moyennes
- Tests d'hypothèse variés sur les moyennes
- Analyser et interpréter les résultats
- Test d'hypothèse avec des données normales Partie 2
- Etre capable de conduire des tests d'hypothèse de variances
- Analyser les résultats de tests d'hypothèse sur les variances
- Tests d'hypothèse sur des données de variance égale
- Test d'hypothèse sur les médianes
- Analyser et interpréter les résultats
- Test d'hypothèse avec des données non-normales (2)
- Calculer et expliquer les tests de proportions
- Calculer et expliquer les tests de contingence
- Phase “Improve”
- Modélisation de processus par régression
- Effectuer les étapes de l'analyse par corrélation et régression linéaire
- Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
- Modélisation avancée de processs
- Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
- Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
- Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
- Concevoir un plan d'expérience
- Déterminer la raison du plan d'expérimentation
- Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d'expérience (DOE: Design Of Experiment)
- Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
- Créer un plan d'expérience factoriel complet
- Phase “Control”
- Expérimentation avancée
- Analyse de Capabilité
- Comprendre l'importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
- Sélectionner la bonne méthode pour l'analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
- Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM’
- Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC
Vous trouverez les activités suivantes:
- un chat pour discuter en synchrone entre stagiaires
- un forum pour échanger entre stagiaires ou avec votre formateur
- de nombreuses ressources à télécharger (fichiers, vidéos, ...)
- un quiz corrigé de 60 questions pour valider vos connaissances
- un examen blanc de 100 questions corrigées
Avec ce cursus, vous aurez une vue de l'ensemble de la méthodologie Lean Six-Sigma, excepté le design of experiment, qui vise à collecter des données de processus complexes.
Attention: Si vous passez la certification Lean Six-Sigma Green Belt IASSC, vous devrez répondre à des questions de ce cursus et du cursus Lean Six-Sigma Yellow Belt.
## Partie 1 - Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC
Le programme du cours est le suivant :
- Introduction à Lean Six-Sigma
- Les 5 étapes de la méthode: Define, Measure, Analyze, Improve et Control
- Phase DEFINE
- Comprendre Lean Six-Sigma
- Définitions
- Historique de la méthode
- Lien avec la Stratégie de l'entreprise
- Rôles et responsabilités associés à la méthodologie
- Les fondamentaux de Lean Six-Sigma
- Modélisation de processus et process maps
- La voix du client (Voice of the Customer)
- Coûts liés à une qualité insuffisante: Cost of Poor Quality
- Les métriques de processus
- Sélectionner les projets d'amélioration
- Définir et affiner le projet
- Créer un Charter de Projet
- Evaluer financièrement les bénéfices du projet d'amélioration
- Eléments de gaspillage (Waste/MUDAs)
- les 7 composants de gaspillage et compléments
- le projet 5S
- Phase MEASURE
- Découverte du processus
- Cause & Effect diagrams
- Créer une description de processus
- AMDEC (ou FMEA)
- Statistiques élémentaires nécessaires pour Lean Six-Sigma
- Bases de la Statistique
- Statistique descriptive
- Statistique inférentielle
- Distribution Normale
- Evaluation de la Normalité des données
- Causes spéciales/Causes communes
- Techniques de représentation graphique
- Analyse du système de mesure
- Bases du Measurement System Analysis (MSA)
- MSA sur des données variables
- MSA sur des données attributaires
- Capabilité des processus
- Capabilité sur des données continues
- Capabilité sur des données attributaires
- Phase CONTROL
- Lean Controls
- Controle des défauts
- Interruption de processus
- Poka-Yoke
- Controle Statistique des Processus
- Objectifs du Controle Statistique des Processus
- Méthodologie
- Le test des causes spéciales
- Plans de controle
- Sélection de solutions d'amélioration
- Elements du plan de controle
## Partie 2 - Lean Six-Sigma Green Belt IASSC
- Introduction
- Phase “Analyze”
- Introduction à la phase Analyze
- “X” Sifting
- Effectuer une analyse mulit-variances
- Interpréter un graphe multi-variances
- Interpréter les données d'analyse
- Inférence Statistique
- Expliquer la signification de l'inférence statistique
- Décrire les bases du théorème central limite
- Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la population
- Expliquer l'erreur standard
- Introduction aux tests d'hypothèse
- Comprendre les objectifs des tests d'hypothèse
- Expliquer le concept de tendance centrale
- Se familiariser avec les différents types de tests d'hypothèse
- Test d'hypothèse avec des données normales Partie 1
- Déterminer la bonne taille d'échantillons pour le test de moyennes
- Tests d'hypothèse variés sur les moyennes
- Analyser et interpréter les résultats
- Test d'hypothèse avec des données normales Partie 2
- Etre capable de conduire des tests d'hypothèse de variances
- Analyser les résultats de tests d'hypothèse sur les variances
- Tests d'hypothèse sur des données de variance égale
- Test d'hypothèse sur les médianes
- Analyser et interpréter les résultats
- Test d'hypothèse avec des données non-normales (2)
- Calculer et expliquer les tests de proportions
- Calculer et expliquer les tests de contingence
- Phase “Improve”
- Modélisation de processus par régression
- Effectuer les étapes de l'analyse par corrélation et régression linéaire
- Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
- Modélisation avancée de processs
- Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
- Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
- Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
- Concevoir un plan d'expérience
- Déterminer la raison du plan d'expérimentation
- Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d'expérience (DOE: Design Of Experiment)
- Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
- Créer un plan d'expérience factoriel complet
- Phase “Control”
- Expérimentation avancée
- Analyse de Capabilité
- Comprendre l'importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
- Sélectionner la bonne méthode pour l'analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
- Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM’
- Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC
Vous trouverez les activités suivantes:
- un chat pour discuter en synchrone entre stagiaires
- un forum pour échanger entre stagiaires ou avec votre formateur
- de nombreuses ressources à télécharger (fichiers, vidéos, ...)
- un quiz corrigé de 60 questions pour valider vos connaissances
- un examen blanc de 100 questions corrigées
Avec ce cursus, vous aurez une vue de l'ensemble de la méthodologie Lean Six-Sigma, excepté le design of experiment, qui vise à collecter des données de processus complexes.
Attention: Si vous passez la certification Lean Six-Sigma Green Belt IASSC, vous devrez répondre à des questions de ce cursus et du cursus Lean Six-Sigma Yellow Belt.
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