Intra-entreprise
Référence : Scj3WfTE11im
Durée : 15 h sur 25 j
Tarif
799 €
NET
SKILLS4ALL
PARIS 8
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.
Les entreprises veulent aller toujours plus vite dans leurs projets de livraison et adoptent des méthodes agiles. Comment livrer un produit de façon agile, alors que l’entreprise fonctionne en mode projet ? C’est ce qui est expliqué en détails dans cette formation.
Votre formation :
- Est disponible à vie, 24/7/365, même une fois que vous avez passé votre certification
- Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
- Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
- La certification proposée est internationalement reconnue
Votre formation :
- Est disponible à vie, 24/7/365, même une fois que vous avez passé votre certification
- Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
- Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
- La certification proposée est internationalement reconnue
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.
Objectifs de la formation
A l’issue de ce module, le stagiaire sera capable d’intégrer une méthode de livraison itérative et incrémentale comme SCRUM avec une gestion de projets classique internationalement reconnue comme PRINCE2.
Le module permettra au stagiaire de se préparer et de passer la certification PRINCE2 Agile Foundation (certification incluse).
Méthodes d'évaluation
Avec cette formation, vous recevrez un voucher PeopleCert qui vous permettra de passer votre certification PRINCE2® AGILE Fondation à la fin de votre formation.
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente
Les plus
Digital-learning certifiant illimité sous 48H
Pré-requis
Posséder une expérience de gestion de projet en mode Agile ou en mode classique.
Une connaissance de PRINCE2 est un plus, même si la formation PRINCE2 Foundation n'est pas un pré-requis officiel.
Modalités d'enseignement
- En distanciel
- En blended learning
Public cible
Tous publics
La formation en video
Votre formateur
Marc-Noël FAUVEL
Marc-Noël a 20 ans d’expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d’expérience en tant que formateur.
Il a mis en œuvre les référentiels qu’il enseigne de façon opérationnelle au cours de ses différents postes: Anciennement directeur informatique d’une grande administration, puis directeur de la MOA d’un groupe dans la santé, Marc-Noel a eu l’occasion d’implémenter ces pratiques. Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l’Ecole Centrale Paris).
Il a formé plus de 5.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur. Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d’expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.
Titulaire d’un doctorat en intelligence artificielle et d’un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d’entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.
Réalisations en conseil/interne:
BPM des key-processes de l’entreprise
Amélioration des processus et BPR
Refontes organisationnelles d’envergure
Organisation de la gouvernance IT
Mise oeuvre de gestion de portefeuille
Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l’entreprise
Organisation de l’IT-delivery
Pilotage de la DSI
Plans stratégiques IT
Direction de programmes
Il a mis en œuvre les référentiels qu’il enseigne de façon opérationnelle au cours de ses différents postes: Anciennement directeur informatique d’une grande administration, puis directeur de la MOA d’un groupe dans la santé, Marc-Noel a eu l’occasion d’implémenter ces pratiques. Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l’Ecole Centrale Paris).
Il a formé plus de 5.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur. Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d’expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.
Titulaire d’un doctorat en intelligence artificielle et d’un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d’entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.
Réalisations en conseil/interne:
BPM des key-processes de l’entreprise
Amélioration des processus et BPR
Refontes organisationnelles d’envergure
Organisation de la gouvernance IT
Mise oeuvre de gestion de portefeuille
Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l’entreprise
Organisation de l’IT-delivery
Pilotage de la DSI
Plans stratégiques IT
Direction de programmes
Programme
1
PRINCE2 AGILE Foundation
- Présentation de PRINCE2 Agile
- Approche Projet / Pratiques traditionnelles
- Appliquer les principes de PRINCE2 Agile aux projets uniquement
- Caractéristiques d'Agile
- Définir les bases
- Synthèse des modèles Agile les plus connus
- Comportements, concepts et techniques
- Fusion PRINCE2 / Agile
- Adhérer à la communauté PRINCE2
- Identifier les avantages de PRINCE2 Agile
- Savoir où et quand appliquer le modèle PRINCE2 Agile
- Intégration d'Agile à la méthode PRINCE2
- Principes de base de PRINCE2
- Clarifier les adaptations nécessaires au mode de fonctionnement Agile
- Visualiser le pré-projet et la phase d'initialisation du projet
- Améliorer les différentes étapes de la livraison
- Simplifier la dernière étape de livraison du produit
- Flexibilité et ajustement
- Adapter le produit à livrer, Ajuster les délais et les coûts
- Définir les cinq cibles - les critères permettant d'étayer la réflexion
- Se familiariser avec PRINCE2 Agile
- Appliquer les principes de PRINCE2
- Les comportements Agile
- Les 7 thèmes PRINCE2
- Classer les thèmes par priorité
- Développer le thème Cas d'affaire
- Étoffer le thème Organisation
- Clarifier la portée du thème Qualité
- Combiner les principes Agile dans les thèmes Plans et Progression
- Mettre à jour les thèmes Risque et Changement
- Ajustement des 7 processus PRINCE2
- Incorporer les Sprints et les timebox basées sur les flux
- Maintenir la ligne directrice précise du projet et prendre en compte les nouvelles idées
- Adapter le processus Contrôler une séquence à un environnement Agile
- Gérer l'interface entre la gestion de projets et la Livraison du produit
- Vérifier que la livraison du produit s'appuie sur les principes Agile
- Vérifier la faisabilité du projet avec les limites de séquences
- Clore le projet correctement
- Intégration des concepts et des techniques Agile au modèle PRINCE2
- Évaluer la complexité du projet avec le modèle Cynefin
- Utiliser Scrum et Kanban pour guider le processus de livraison du produit
- Améliorer l’apprentissage et gérer les incertitudes avec le Lean Startup
- Appliquer l'approche Lean Startup au modèle PRINCE2
- Évaluation de la compatibilité Agile avec l'outil Agilometer
- Souligner les 6 principaux domaines compatibles avec la méthodologie
- Définir l'environnement Agile d'un projet
- Ajuster PRINCE2 en fonction du feedback concernant les 6 domaines
- Définition des besoins et des récits utilisateurs
- Développer des besoins propices au mode de fonctionnement Agile
- Étudier les différentes approches de classement des besoins par priorité
- Élaborer la description des produits avec le niveau de détails adéquat
- Axer le projet sur le produit, Collaborer pour orienter le contrat sur les résultats
- Insuffler les bons comportements
- Aligner le contrat sur les objectifs Agile, Utiliser le contrat comme sécurité
- Examen blanc n°1et n°2 et corrections
- Approche Projet / Pratiques traditionnelles
- Appliquer les principes de PRINCE2 Agile aux projets uniquement
- Caractéristiques d'Agile
- Définir les bases
- Synthèse des modèles Agile les plus connus
- Comportements, concepts et techniques
- Fusion PRINCE2 / Agile
- Adhérer à la communauté PRINCE2
- Identifier les avantages de PRINCE2 Agile
- Savoir où et quand appliquer le modèle PRINCE2 Agile
- Intégration d'Agile à la méthode PRINCE2
- Principes de base de PRINCE2
- Clarifier les adaptations nécessaires au mode de fonctionnement Agile
- Visualiser le pré-projet et la phase d'initialisation du projet
- Améliorer les différentes étapes de la livraison
- Simplifier la dernière étape de livraison du produit
- Flexibilité et ajustement
- Adapter le produit à livrer, Ajuster les délais et les coûts
- Définir les cinq cibles - les critères permettant d'étayer la réflexion
- Se familiariser avec PRINCE2 Agile
- Appliquer les principes de PRINCE2
- Les comportements Agile
- Les 7 thèmes PRINCE2
- Classer les thèmes par priorité
- Développer le thème Cas d'affaire
- Étoffer le thème Organisation
- Clarifier la portée du thème Qualité
- Combiner les principes Agile dans les thèmes Plans et Progression
- Mettre à jour les thèmes Risque et Changement
- Ajustement des 7 processus PRINCE2
- Incorporer les Sprints et les timebox basées sur les flux
- Maintenir la ligne directrice précise du projet et prendre en compte les nouvelles idées
- Adapter le processus Contrôler une séquence à un environnement Agile
- Gérer l'interface entre la gestion de projets et la Livraison du produit
- Vérifier que la livraison du produit s'appuie sur les principes Agile
- Vérifier la faisabilité du projet avec les limites de séquences
- Clore le projet correctement
- Intégration des concepts et des techniques Agile au modèle PRINCE2
- Évaluer la complexité du projet avec le modèle Cynefin
- Utiliser Scrum et Kanban pour guider le processus de livraison du produit
- Améliorer l’apprentissage et gérer les incertitudes avec le Lean Startup
- Appliquer l'approche Lean Startup au modèle PRINCE2
- Évaluation de la compatibilité Agile avec l'outil Agilometer
- Souligner les 6 principaux domaines compatibles avec la méthodologie
- Définir l'environnement Agile d'un projet
- Ajuster PRINCE2 en fonction du feedback concernant les 6 domaines
- Définition des besoins et des récits utilisateurs
- Développer des besoins propices au mode de fonctionnement Agile
- Étudier les différentes approches de classement des besoins par priorité
- Élaborer la description des produits avec le niveau de détails adéquat
- Axer le projet sur le produit, Collaborer pour orienter le contrat sur les résultats
- Insuffler les bons comportements
- Aligner le contrat sur les objectifs Agile, Utiliser le contrat comme sécurité
- Examen blanc n°1et n°2 et corrections
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