Intra-entreprise
Référence : jhoQOdpTX6tJ
Durée : 14 h sur 2 j
Tarif
500 €
HT
SOFT METHOD ENGINEERING
VALBONNE
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.
Formation Agile, SCRUM et KANBAN.
Cette formation complète non certifiante s’adresse à une équipe souhaitant démarrer ou migrer un projet en Scrum et/ou Kanban (Certification en option, tarif 150€).
Cette formation s’adresse également à une équipe ayant déjà démarré en Scrum, mais souhaitant recadrer et harmoniser ses pratiques.
Cette formation complète non certifiante s’adresse à une équipe souhaitant démarrer ou migrer un projet en Scrum et/ou Kanban (Certification en option, tarif 150€).
Cette formation s’adresse également à une équipe ayant déjà démarré en Scrum, mais souhaitant recadrer et harmoniser ses pratiques.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Méthodes Pédagogiques :
- Exposé interactif de la partie théorique de chacun des 8 chapitres abordés ou les participants sont encouragés à poser des questions durant le déroulé.
- Ateliers, exercices et travaux dirigés en petits groupes pour s’assurer de la bonne intégration des concepts dans la pratique
- Vidéos pour illustrer des retours d’expérience réels.
- Restitution : chaque groupe restitue devant les autres sa compréhension des chapitres abordés, dans une approche bienveillante de manière à vérifier sa bonne compréhension et éventuellement lui apporter les compléments (groupes + formateur actifs).
Matériel Fourni aux participants :
- Résumé du support de cours au format électronique
- Scrum Guide
- « New New Product Development Game » Harvard Business Review
- Cartes de Poker Planning Scrum
Objectifs de la formation
- Les Objectifs de la formation sont de vous fournir une excellente compréhension tant pratique que théorique de la méthode Agile SCRUM, ses valeurs et principes Agiles, les rôles et responsabilités, artefacts, et réunions et de la méthode Lean KANBAN.
- Cette formation laisse une large place aux retours d’expériences qui seront développés.
- A l’issue des 4 jours de formation, vous pourrez prendre l’un des rôles suivants dans le cadre de votre projet Scrum et/ou Kanban: Scrum Master, Product Owner, Membre d’une équipe Scrum, Manager, intervenant ou partie prenante
Méthodes d'évaluation
- Les stagiaires sont encadrés par un formateur et bénéficient d’une pédagogie basée sur la pratique.
- En cours de formation, l'évaluation se fait par des études de cas ou des travaux pratiques.
- L’évaluation finale consiste en une mise en situation fictive grâce à un “serious game” type Lego4Scrum suivie de la remise d'une attestation de formation.
Les plus
- Notre formateur est Consultant Senior depuis 20 ans, formateur, conférencier et coach Agile: SCRUM, eXtreme Programming, UP, TDD. Membre de l’alliance Agile, notre formateur est Formateur et Coach XP depuis 2003 et SCRUM depuis 2005 et est certifié de la Scrum Alliance pour le CSD.
- Fondateur du site www.Scrum.fr, organisateur d'événements ouverts réguliers autour de Scrum à travers le French Scrum User Group avec Telecom Valley à Sophia Antipolis, organisateur du Meetup Scrum.fr Paris Il donne fréquemment des conférences sur l’agilité (dont l’ « Agile-Tour » au niveau Français et le « Global Scrum Gathering » au niveau international) Il a formé et coaché plusieurs centaines de Scrum Masters, Product Owners et Team Members en France, Angleterre, Allemagne, Belgique, Inde et USA et conduit la première certification mondiale CMMI de HP Software, incluant Scrum et eXtreme programming pour améliorer l’agilité, la qualité, la productivité et l’engagement des équipes.
- Notre savoir-faire s‘est avéré très efficace également sur les Projets complexes, multi-sites, multiculturels pour délivrer à temps, dans le respect du budget initial avec un haut niveau de prédictibilité, sur toutes tailles de projets, de quelques unités à plusieurs centaines d’années hommes.
Pré-requis
- Pas de pré-requis
- Lors de cette formation il est recommandé que l’ensemble de l’équipe Scrum soit réunie, quel que soit le niveau de connaissance Scrum, car ainsi le démarrage en Scrum de votre Projet pourra se faire sur des bases communes et harmonisées.
- Cette formation convient aussi bien au débutant qu’au Scrum Master déjà certifié.
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
- Dirigeants
- Managers
- Collaborateurs
Programme
1
Agile Mindset – l’essentiel de l’Agilité
Présentation générale de l’Agilité
1. Atelier : Quels sont les Buts et Objectifs de l’Agilité dans votre entreprise ?
2. Origine, buts, moyens, bénéfices, sociologie
3. Presentation de Lean, Kanban, Lean Startup, Scrum et eXtreme Programming
4. Agile Manifesto: les 4 valeurs et 12 principes de l’agilité
5. Atelier : Toutes vos questions sur l’Agile et la mise en œuvre concrète dans votre équipe => Kanban de vos questions (outil Trello, Iobeya ou Miro).
1. Atelier : Quels sont les Buts et Objectifs de l’Agilité dans votre entreprise ?
2. Origine, buts, moyens, bénéfices, sociologie
3. Presentation de Lean, Kanban, Lean Startup, Scrum et eXtreme Programming
4. Agile Manifesto: les 4 valeurs et 12 principes de l’agilité
5. Atelier : Toutes vos questions sur l’Agile et la mise en œuvre concrète dans votre équipe => Kanban de vos questions (outil Trello, Iobeya ou Miro).
2
Le framework SCRUM
1. Scrum, Présentation générale
- Avantages de Scrum et limites
2. Les Artefacts de Scrum : Product, Release et Sprint Backlog, Stories et Tasks
3. Les principaux Evènements/Cérémonies dans Scrum: Release Planning, Sprint Planning, Daily Meeting, Sprint Review, Sprint Rétrospective.
- Atelier Poker Planning : mettre en œuvre l’Intelligence Collective
4. Les Rôles et Responsabilités de Scrum : Scrum Master, Product Owner, équipe cross-fonctionnelle, et autres parties prenantes;
5. Principales astuces pour une implémentation SCRUM réussie : Comment écrire de bonnes user story en utilisant des critères d’acceptation, clarifier les règles du ‘fini’ dans Scrum, gestion des dépendances et des risques dans un processus Agile;
- Atelier rédaction de User Stories, Job Stories, Features
Rédaction des User Stories, incluant les persona et critères d’acceptance
6. Atelier fil rouge: Toutes vos questions sur l’Agile et la mise en œuvre concrète dans votre équipe => Kanban de vos questions (outil Trello, Iobeya ou Miro)
- Avantages de Scrum et limites
2. Les Artefacts de Scrum : Product, Release et Sprint Backlog, Stories et Tasks
3. Les principaux Evènements/Cérémonies dans Scrum: Release Planning, Sprint Planning, Daily Meeting, Sprint Review, Sprint Rétrospective.
- Atelier Poker Planning : mettre en œuvre l’Intelligence Collective
4. Les Rôles et Responsabilités de Scrum : Scrum Master, Product Owner, équipe cross-fonctionnelle, et autres parties prenantes;
5. Principales astuces pour une implémentation SCRUM réussie : Comment écrire de bonnes user story en utilisant des critères d’acceptation, clarifier les règles du ‘fini’ dans Scrum, gestion des dépendances et des risques dans un processus Agile;
- Atelier rédaction de User Stories, Job Stories, Features
Rédaction des User Stories, incluant les persona et critères d’acceptance
6. Atelier fil rouge: Toutes vos questions sur l’Agile et la mise en œuvre concrète dans votre équipe => Kanban de vos questions (outil Trello, Iobeya ou Miro)
3
Pour les Scrum Masters et équipes : Kanban et Suivi du Scrum
1. Kanban en détail
a) Toyota Product System
b) Visual Workflow, WIP, Cycle Time
c) Le mode de management, l’amélioration continue (Kaizen) et les rôles et responsabilités dans Kanban
Mesures et optimisation dans Kanban
d) Scrum vs Kanban, comparaison. Scrumban
2. Ideal Man Day : unité de mesure en homme/jour idéal
3. Vélocité : sens, calcul, mesure et suivi
- Définition du « Sprint Goal »
4. Sprint et Release Burndown Chart : mise en œuvre et interprétation
5. Atelier : sachez calculer votre Vélocité
- Prise en compte de votre ratio de Run, Interrupt,...
6. Atelier fil rouge: Toutes vos questions sur l’Agile et la mise en œuvre concrète dans votre équipe => Kanban de vos questions (outil Trello, Iobeya ou Miro)
a) Toyota Product System
b) Visual Workflow, WIP, Cycle Time
c) Le mode de management, l’amélioration continue (Kaizen) et les rôles et responsabilités dans Kanban
Mesures et optimisation dans Kanban
d) Scrum vs Kanban, comparaison. Scrumban
2. Ideal Man Day : unité de mesure en homme/jour idéal
3. Vélocité : sens, calcul, mesure et suivi
- Définition du « Sprint Goal »
4. Sprint et Release Burndown Chart : mise en œuvre et interprétation
5. Atelier : sachez calculer votre Vélocité
- Prise en compte de votre ratio de Run, Interrupt,...
6. Atelier fil rouge: Toutes vos questions sur l’Agile et la mise en œuvre concrète dans votre équipe => Kanban de vos questions (outil Trello, Iobeya ou Miro)
4
Option pour Business (PO / BO) : Product Ownership
Les ficelles pour bien piloter votre Projet en mode Agile et être un bon PO
1. Développer la confiance dans votre équipe Agile
- Respect de la vélocité, respect de la stabilité du Sprint, prise en compte des US Tech, écoute et communication sur le sens du projet.
2. Formalisez vos EPIC et Lean Business Case
3. Rédigez vos Features
4. Pensez MVP et MMF
5. Story Mapping
6. Atelier fil rouge: Toutes vos questions sur l’Agile et la mise en œuvre concrète dans votre équipe => Kanban de vos questions (outil Trello, Iobeya ou Miro)
1. Développer la confiance dans votre équipe Agile
- Respect de la vélocité, respect de la stabilité du Sprint, prise en compte des US Tech, écoute et communication sur le sens du projet.
2. Formalisez vos EPIC et Lean Business Case
3. Rédigez vos Features
4. Pensez MVP et MMF
5. Story Mapping
6. Atelier fil rouge: Toutes vos questions sur l’Agile et la mise en œuvre concrète dans votre équipe => Kanban de vos questions (outil Trello, Iobeya ou Miro)
5
Roadmap et Rétrospective
1. Roadmap Annuelle et Trimestrielle
2. Les 4 niveaux : Epic, Feature, US, Tasks
3. Rétrospective
4. Atelier : rétrospective de la formation
- Mise en application de la cérémonie permettant de faire de l’amélioration continue dans un contexte collaboratif Agile Scrum ou Kanban, de Sprint en Sprint.
5. Atelier fil rouge : toutes vos questions sur l’Agile et la mise en œuvre concrète dans votre équipe => Kanban de vos questions (outil Trello, Iobeya ou Miro)
- Réponses à vos Questions :
Exemples :
Comment gérer à la fois les besoins fonctionnels, techniques et les besoins récurrents de support (de production) d’une équipe Agile à l’aide de Scrum et Kanban?
Gestion des besoins fonctionnels et non fonctionnels (techniques) avec Scrum, Gestion du run et de la maintenance / Support avec Kanban.
‘Scalabilité’ de Scrum sur de gros projets, applications de Scrum avec des équipes réparties (Distributed Scrum), Scrum et offshoring, Scrum avec de la sous-traitance, Scrum dans des environnements qualité très strictes;
2. Les 4 niveaux : Epic, Feature, US, Tasks
3. Rétrospective
4. Atelier : rétrospective de la formation
- Mise en application de la cérémonie permettant de faire de l’amélioration continue dans un contexte collaboratif Agile Scrum ou Kanban, de Sprint en Sprint.
5. Atelier fil rouge : toutes vos questions sur l’Agile et la mise en œuvre concrète dans votre équipe => Kanban de vos questions (outil Trello, Iobeya ou Miro)
- Réponses à vos Questions :
Exemples :
Comment gérer à la fois les besoins fonctionnels, techniques et les besoins récurrents de support (de production) d’une équipe Agile à l’aide de Scrum et Kanban?
Gestion des besoins fonctionnels et non fonctionnels (techniques) avec Scrum, Gestion du run et de la maintenance / Support avec Kanban.
‘Scalabilité’ de Scrum sur de gros projets, applications de Scrum avec des équipes réparties (Distributed Scrum), Scrum et offshoring, Scrum avec de la sous-traitance, Scrum dans des environnements qualité très strictes;
6
Simulation du déroulement complet d’un projet en Scrum
L’objectif de cet exercice est de bénéficier d’un retour d’expérience de 3 mois d’application du Framework Scrum et cela en 3 heures de simulation.
Lors de l’exercice les liens seront faits avec Kanban : management visuel, gestion du WIP, Kaizen, et mesure du temps de cycle vs vélocité.
La Simulation « Lego4Scrum » d’un projet en Scrum comprends le déroulement de 3 Sprints, incluant des exercices test auront lieu pour s’assurer de la bonne acquisition des connaissances par les participants sur les thèmes suivants :
1. Rôles et responsabilités dans la méthode Scrum
2. Les évènements /cérémonies/ réunions Scrum
3. L’ensemble des artéfacts de Scrum
1. Exercice / Simulation des rôles suivants :
- Product Owner
- Scrum Master
- Membre d’équipe Scrum (Analyste, Développeur, Testeur, Architecte, UX, etc...
2. Mise en œuvre des artefacts suivant :
- Rédaction de la Vision produit
- Création d’un Product Backlog
- Rédaction des User Stories, incluant les critères d’acceptance
- Définition du Sprint Backlog
- Production du Release Burndown chart permettant le suivi du projet
- Calcul de la Vélocité de l’équipe projet
3. Pratique des activités cérémonies suivantes :
- Backlog Refinement
- Release Planning
- Poker Planning
- Sprint Planning
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
Les objectifs de cette simulation sont d’appliquer la théorie vue le premier jour sur un projet dans un contexte d’équipe Scrum :
- Ecriture de Stories, incluant les critères d’acceptance
- Initiation de la construction d’un Release Planning Backlog
- Etablissement des priorités dans le backlog des Stories (business value/ contraintes techniques)
- Identification des dépendances et des risques parmi les Stories
- Estimation des Stories avec la méthodologie ‘Poker Planning’ (Delphi)
- Etablissement d’une Roadmap Agile
- Construction du Sprint Planning Backlog
- Etablissement du Sprint Planning
Lors de l’exercice les liens seront faits avec Kanban : management visuel, gestion du WIP, Kaizen, et mesure du temps de cycle vs vélocité.
La Simulation « Lego4Scrum » d’un projet en Scrum comprends le déroulement de 3 Sprints, incluant des exercices test auront lieu pour s’assurer de la bonne acquisition des connaissances par les participants sur les thèmes suivants :
1. Rôles et responsabilités dans la méthode Scrum
2. Les évènements /cérémonies/ réunions Scrum
3. L’ensemble des artéfacts de Scrum
1. Exercice / Simulation des rôles suivants :
- Product Owner
- Scrum Master
- Membre d’équipe Scrum (Analyste, Développeur, Testeur, Architecte, UX, etc...
2. Mise en œuvre des artefacts suivant :
- Rédaction de la Vision produit
- Création d’un Product Backlog
- Rédaction des User Stories, incluant les critères d’acceptance
- Définition du Sprint Backlog
- Production du Release Burndown chart permettant le suivi du projet
- Calcul de la Vélocité de l’équipe projet
3. Pratique des activités cérémonies suivantes :
- Backlog Refinement
- Release Planning
- Poker Planning
- Sprint Planning
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
Les objectifs de cette simulation sont d’appliquer la théorie vue le premier jour sur un projet dans un contexte d’équipe Scrum :
- Ecriture de Stories, incluant les critères d’acceptance
- Initiation de la construction d’un Release Planning Backlog
- Etablissement des priorités dans le backlog des Stories (business value/ contraintes techniques)
- Identification des dépendances et des risques parmi les Stories
- Estimation des Stories avec la méthodologie ‘Poker Planning’ (Delphi)
- Etablissement d’une Roadmap Agile
- Construction du Sprint Planning Backlog
- Etablissement du Sprint Planning
Ils témoignent
La formation est très complète et donne toutes les bases sur la culture AGILE et la méthodologie SCRUM . La partie interactive avec le jeu des sprints permet vraiment de mettre en pratique. Le formateur a une très grande expérience, avec beaucoup d’exempl
GUERBET
Sujet très bien maîtrisé. Animateur dynamique, très pédagogue, très bonne capacité d'écoute et de disponibilité, faisant partager son retour d'expérience. Vulgarisation des méthodes facilitant la compréhension rapide et la mise en application.
MANE
Excellente formation et animation. Très bon coaching de Patrick, beaucoup de dynamisme. Très bonne connaissance du sujet. Patrick est un très bon formateur, son niveau de connaissance est assurément élevé.
LFDJ
J’ai beaucoup apprécié l’énergie du formateur et sa capacité à nous emmener sur les sujets. C’était important dans le contexte de formation à distance. Patrick est quelqu’un de passionné et très pédagogue. Excellent formateur qui a su garder du rythme tou
PRO BTP
Sur la même thématique
Nous contacter
Chambre de Commerce
et d’industrie Nice Côte d’Azur
20 Boulevard Carabacel
CS 11259
06005 NICE CEDEX 1