d’améliorer la collaboration entre les développeurs de logiciels et les départements en charge des systèmes d’information.
Cette philosophie possède réels avantages car elle participe activement à l’amélioration
de la QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL tout en conservant le focus sur la satisfaction Client.
DEVOPS a pour objectif d’AUTOMATISER LES SYSTÈMES DE LIVRAISONS DES LOGICIELS
ET L’ADAPTATION DES INFRASTRUCTURES. DEVOPS va permettre la mise en place d’un
environnement adapté à la conception, aux tests et au déploiement de logiciels de manière
rapide et fréquente.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
un support de cours sera remis à chaque stagiaire. Des ateliers de pratiques seront organisés pour la mise en application de la théorie.
Objectifs de la formation
Le cours DevOps Leader est une expérience unique et pratique pour les participants qui veulent adopter une approche de leadership transformationnel et avoir un impact au sein de leur organisation en mettant en œuvre DevOps. Guider les gens à travers une évolution DevOps nécessite de nouvelles compétences, de nouveaux outils, une pensée novatrice et un leadership transformationnel. Les leaders à travers une organisation doivent s’aligner et collaborer pour briser les silos et faire évoluer l’organisation.
Méthodes d'évaluation
A la fin de chaque Module, la vérification de la compréhension est organisée grâce des questions-réponses (en mode QCM).
Lors du dernier jour de formation, des exercices en condition d’examen seront organisés et la Certification DOI (DevOps-Institute) DEVOPS Leader sera passée.
Pré-requis
Une compréhension et une connaissance de la terminologie et des concepts DevOps courants et une expérience de travail connexe est recommandée. La certification est organisée en en Anglais et un niveau d’anglais minimum professionnel est nécessaire pour réussir votre certification.
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
Tous publics
Votre formateur
Programme
Avantages de DevOps
Leadership transformationnel
Compétences non techniques
Le cercle d’or
Canevas de changement stratégique Lean
La carte des parties prenantes de Bateson Les styles d’apprentissage de Kolb
L’Entraînement depuis le fond de la salle
DevOps et systèmes existants
En quoi DevOps diffère
MVP
Le consommateur
Kaizen DevOps
Construire la sécurité
Aider les gens à participer
État actuel
Temps de contact/temps d’attente
Activités à valeur ajoutée
% retravaillé/complet et précis
Utiliser des métriques pour guider l’amélioration Mesurer pour cibler
L’Expérimentation
La Cartographie de la chaîne de valeur future
Les Opportunités d’amélioration
La Loi de Conway
Les résultats souhaités
Les Principes et pratiques DevOps
Les Modèles agiles à l’échelle
L’Organisation « Teal »
La Gestion des performances
Au-delà de la budgétisation
Les Quadrants de Wilber
Le Triangle dramatique de Karpman
Responsabiliser les gens
Les Types de responsable du changement
L’analyse de rentabilisation de DevOps
La Culture et le climat
Une culture de haute confiance
Des Objectifs partagés
La technologie et le marché boursier
La quatrième révolution industrielle
Les Organisations d’apprentissage dynamiques
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