Référence : 4iPaod931kRk
Durée : 15 h sur 2 j
LUMIÅ
VALLAURIS
Venez vivre une expérience régénératrice !
Venez identifier vos voies d’évolution, pour redonner sens, cohérence et énergie à votre action et à vos équipes.
(r)Evolution du Manager est une formation de 2 jours riches en apprentissages et en échanges, dans un lieu nature et authentique, qui vous fera vivre une expérience humaine inédite de voyage intérieur et de partages collectifs entre pairs.
Cette formation organisée à LUMIÅ, située à Mouans-Sartoux, entre Grasse et Cannes, vous permettra de prendre du recul, de vous recentrer, de nourrir votre réflexion et d’assimiler des outils et des techniques en les pratiquant et en échangeant.
Venez identifier vos voies d’évolution, pour redonner sens, cohérence et énergie à votre action et à vos équipes.
(r)Evolution du Manager est une formation de 2 jours riches en apprentissages et en échanges, dans un lieu nature et authentique, qui vous fera vivre une expérience humaine inédite de voyage intérieur et de partages collectifs entre pairs.
Cette formation organisée à LUMIÅ, située à Mouans-Sartoux, entre Grasse et Cannes, vous permettra de prendre du recul, de vous recentrer, de nourrir votre réflexion et d’assimiler des outils et des techniques en les pratiquant et en échangeant.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
• Évaluation des besoins et du profil du participant
• Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules
• Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation
• Questionnaires, exercices et étude de cas
• Réflexion et échanges sur des cas pratiques
• Mise en situation
• Echanges entre pairs, organisation de rencontre-miroir
• Retours d'expériences
Objectifs de la formation
- Sortir résolument de votre cadre référentiel de management et découvrir des solutions concrètes et inédites pour passer à l’action.
- Faire évoluer vos postures et pratiques managériales en révélant votre puissance intérieure et celle de vos équipes.
- Expérimenter de nouveaux outils opérationnels pour redonner du sens à votre feuille de route et rôle de manager.
- Expérimenter de nouveaux outils opérationnels pour mieux réagir et interagir avec vos parties prenantes internes et externes.
- Expérimenter de nouveaux outils opérationnels de prise de décision collective efficiente et de modalités pour réussir le travail en équipe.
- Apprendre comment innover sur ses démarches de management pour un management agile, authentique et efficient dans un contexte incertain et en transition.
Méthodes d'évaluation
• Evaluation individuelle du profil, des attentes et des besoins du participant avant le démarrage de la formation
• Evaluation des compétences en début et en fin de formation
• Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation
Les plus
Une expérience régénératrice dans un lieu nature et authentique, qui vous fera vivre une expérience humaine inédite de voyage intérieur et de partages collectifs entre pairs.
Pré-requis
Aucun prérequis autre que l’expérience attachée à la fonction.
Modalités d'enseignement
- En présentiel
Public cible
- Dirigeants
- Managers
Vos formateurs
François HUET
François Huet a plus de 30 ans d’expérience dans le tourisme. Une carrière en Europe, en Asie, dans le Pacifique et l’Océan Indien lui a offert de nombreuses opportunités de vivre et d’expérimenter le management et le leadership à différents échelons dans des contextes multiculturels différents.
Aujourd’hui entrepreneur, Il accompagne les dirigeants dans la création d’une histoire singulière en rassemblant les personnes autour d’un projet porteur de sens où chacun trouve sa place et contribue en conscience aux enjeux environnementaux et sociétaux pour manager la transition.
Aujourd’hui entrepreneur, Il accompagne les dirigeants dans la création d’une histoire singulière en rassemblant les personnes autour d’un projet porteur de sens où chacun trouve sa place et contribue en conscience aux enjeux environnementaux et sociétaux pour manager la transition.
Sylvie SEMPELS
Ingénieure de gestion diplômée de la Louvain School of Management (UCL) en Belgique, Sylvie commence sa carrière dans une multinationale pharmaceutique. Toujours guidée par l’alignement entre ses valeurs personnelles et professionnelles, après 10 ans en marketing dans plusieurs grands groupes, elle fait un choix majeur en rejoignant Plan International, une ONG active pour les droits des enfants.
Attachée au Sud de la France depuis son enfance, elle s’y installe avec sa famille en 2010 et s’investit avec passion dans la mise en œuvre de projets coopératifs durables, au sein de LUMIÅ, du Club des Entrepreneurs du Pays de Grasse et d’ImmaTerra. Passionnée par les démarches coopératives, les processus de choix et la conduite du changement pragmatique et quotidienne, Sylvie s’attache à manager des projets révélant les qualités uniques des individus et leur potentiel d’amélioration continue.
Attachée au Sud de la France depuis son enfance, elle s’y installe avec sa famille en 2010 et s’investit avec passion dans la mise en œuvre de projets coopératifs durables, au sein de LUMIÅ, du Club des Entrepreneurs du Pays de Grasse et d’ImmaTerra. Passionnée par les démarches coopératives, les processus de choix et la conduite du changement pragmatique et quotidienne, Sylvie s’attache à manager des projets révélant les qualités uniques des individus et leur potentiel d’amélioration continue.
Programme
1
Voyage intérieur : ses ressources pour mieux réagir
Identifier nos émotions prédominantes
Atelier de Codev Emotionnel
Identifier les besoins de nos émotions
Solutions pour identifier nos pilotes automatiques
Atelier d'alignement personnel sur ses émotions
Atelier de Codev Emotionnel
Identifier les besoins de nos émotions
Solutions pour identifier nos pilotes automatiques
Atelier d'alignement personnel sur ses émotions
2
Voyage vers l'autre : ses leviers pour mieux interagir
La méthode OSBD
Atelier "Effet Miroir"
L'enjeu clé de la coopération
Créer une culture de feedback
Le triangle dramatique de Karpman : les clés pour en sortir
Atelier "Effet Miroir"
L'enjeu clé de la coopération
Créer une culture de feedback
Le triangle dramatique de Karpman : les clés pour en sortir
3
Mieux voyager ensemble : les outils pour motiver et responsabiliser
Le leader au cœur du voyage
Le point de départ - un chemin personnel
Le lien avec l'entreprise et sa raison d'être
La confiance
Les 3 niveaux d'intentions
Atelier rapport d'étonnement
Le fonctionnement du collectif
Construire un cadre clair et bienveillant
Les modalités de prise de décision collective efficiente
Mise en situation
Révéler ma pleine puissance et celle de mon équipe : plan d'action
Le point de départ - un chemin personnel
Le lien avec l'entreprise et sa raison d'être
La confiance
Les 3 niveaux d'intentions
Atelier rapport d'étonnement
Le fonctionnement du collectif
Construire un cadre clair et bienveillant
Les modalités de prise de décision collective efficiente
Mise en situation
Révéler ma pleine puissance et celle de mon équipe : plan d'action
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