7 étapes clés :
- Positionner un collaborateur
- Définir un cadre
- Coacher son collaborateur, le suivre et le motiver dans le temps, lui fixer des objectifs et en assurer le suivi
- Faire un feedback positif, valoriser
- Faire un feedback correctif
- Recadrer : Les différents niveaux de recadrage
- Adapter son management au profil, aux attentes, aux besoins de ses collaborateurs
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Alternance de vidéos avec des apports théoriques et des mises en application filmées et adaptées aux situations. Des exercices tels que des quizz ou des documents annexes à consulter ou à remplir vous seront proposés.
Objectifs de la formation
Renforcer les acquis du module management suivi, sur les notions suivantes :
- Positionner un collaborateur ou un manager auprès de son équipe
- Définir un cadre dès le début de sa prise de fonction
- Coacher un collaborateur : Le suivre, lui fixer des objectifs, le motiver
- Faire un feedback correctif constructif
- Recadrer
- Adapter son management à la personnalité et au comportement de l'autre
Méthodes d'évaluation
Mesure de la progression pédagogique tout au long de la formation (ateliers de travail et exercices).
Les plus
Accès ouvert pendant 1 an, individuel, accessible à tout moment de la journée et quel que soit le lieu, pour un rythme adapté à chacun.
Pré-requis
Managers de tout secteurs d'activité ayant suivi un module de formation en Management avec ABP Consulting (quelle que soit l'année de réalisation).
Modalités d'enseignement
- En E-Learning
Public cible
Tous publics
La formation en video
Votre formateur
Originaire du Sud-Ouest, Alain Palacios a créé ABP en 2003 après un parcours professionnel salarié de 14 années sur des fonctions de Direction Commerciale, Responsable export, Animation de centrale d'appels dans les secteurs de la métallurgie, les hautes technologies et le tourisme.... Il est Master Coach Certifié depuis 10 ans, formé à la PNL, à l'Ennéagramme, à la Communication non violente et à la neuroscience motivationnelle.
Il anime les formations en Management et cohésion d'équipe mais aussi des programmes destinés aux commerciaux.
Programme
- Définir un cadre
- Coacher son collaborateur, le suivre et le motiver dans le temps, lui fixer des objectifs et en assurer le suivi
- Faire un feedback positif, valoriser
- Faire un feedback correctif
- Recadrer : Les différents niveaux de recadrage
- Adapter son management au profil, aux attentes, aux besoins de ses collaborateurs
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