Formation - Management étape 2 : leviers de motivation non financiers et coaching d'équipe

Référence : UsyCCWZ2UChN

Durée : 14 h sur 2 j

- Développer ses talents de Manager / Coach
- Améliorer et perfectionner son management grâce à des mises en situations
- Connaître les 12 leviers afin de motiver efficacement ses collaborateurs
- S'affirmer en tant que leader et faire adhérer ses collaborateurs à sa vision de manager
- Bien communiquer avec ses équipes (avec des feedbacks constructifs) pour améliorer la performance de vos collaborateurs
- Faire grandir et évoluer son équipe
- Renforcer la cohésion de son équipe : Gérer une médiation en situation de conflit ouvert ou fermé

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Quiz en salle
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Objectifs de la formation

Planifier un agenda de la motivation de mon équipe
Maîtriser les 12 leviers de motivation non financiers
S’approprier la méthode de médiation entre deux collaborateurs en conflit ouvert et fermé
Savoir construire une vision pour mon service
Savoir utiliser les 4 étapes d’un brief, d’un discours motivant

Méthodes d'évaluation

Feuilles de présence.
Questions orales ou écrites (QCM).
Mises en situation.
Formulaires d'évaluation de la formation.

Les plus

Formation en management basée sur des outils concrets et pragmatiques
Expérience des formateurs en tant que manager depuis plus de 15 ans
ABP Consulting attache une important particulière à faire de l'individuel en collectif : Mises en situations concrètes, sur la base de problématiques managériales vécues par les participants.
8 personnes maximum par session de formation
Eligible au financement CPF si réalisée avec l'intégralité du cycle (8 jours répartis sur 8 mois)

Pré-requis

Avoir suivi la formation Management étape 1 : les outils du manager leader

Modalités d'enseignement

En présentiel
En distanciel

Public cible

Managers
Dirigeants

La formation en video

Votre formateur

Alain Palacios

Directeur d'ABP Consulting, formateur et coach

Originaire du Sud-Ouest, Alain Palacios a créé ABP en 2003 après un parcours professionnel salarié de 14 années sur des fonctions de Direction Commerciale, Responsable export, Animation de centrale d'appels dans les secteurs de la métallurgie, les hautes technologies et le tourisme... Il est Master Coach Certifié depuis 10 ans, formé à la PNL, à l'Ennéagramme, à la Communication non violente et à la neuroscience motivationnelle.

Il anime les formations en Management et cohésion d'équipe mais aussi des programmes destinés aux commerciaux.

Programme

Matin 1

- Accueil, tour de table, attentes et questionnaire de positionnement (9h00-9h30)
- Retour d'expérience et révisions de l'étape 1 échanges et partages animés par le formateur (9h30-10h30)
- Découvrir ces 12 leviers et s'évaluer sur l'utilisation de chacun d'eux - Brainstorming, apport du consultant (10h40-11h15)
- Pourquoi et comment organiser la motivation de mon équipe ? Apport du formateur (11h15-12h30)
- Pauses (10h30-10h40; 12h30-12h40; 15h30-15h40)
- La matinée est entrecoupée de joutes de coaching organisées par le formateur

Après-midi 1

- Cohésion et motivation : outils de médiation curative de conflit ; gérer une conciliation - Mise en situation, apport du consultant, mise en situation (13h30-15h00)
- Les valeurs, les challenges comme leviers de motivation (15h00-15h30)
- Avoir un haut niveau d’exigence - Auto-évaluation et apport du formateur (15h40-16h10)
- Motiver par une ambiance de travail forte - Brainstorming, auto-évaluation, apport du formateur et mises en situation (16h10-16h50)
- Conclusion de la journée 1, météo intérieure (16h50-17h00)
- L’après-midi est entrecoupée de joutes de coaching organisées par le formateur

Matin 2

- Vision et stratégie collective et individuelle comme levier d'ambition et de motivation - Atelier et méthode animée par le consultant (9h00-11h00)
- Autres leviers de motivation (apprentissage, assistance...). Planification des rituels sur l’agenda du manager (11h00-12h30)
- La matinée est entrecoupée de joutes de coaching organisées par le formateur

Après-midi 2

- "Embarquer" son équipe autour d'un discours impactant - Apport du consultant, mises en situation, astuces et conseils personnalisés (13h30-15h30)
- Tour de table et présentation du plan de motivation de chaque participant (engagements et préconisations), évaluation de la formation (15h40-16h30)
- Conclusion, questionnaire de positionnement et évaluation à chaud, météo intérieure (16h30-17h00)
- L’après-midi est entrecoupée de joutes de coaching organisées par le formateur

Ils témoignent

« La meilleure formation que j'ai suivi depuis que je travaille ! Précise, interactive, vivante, pleine de bons outils à appliquer dès la sortie de la formation. Merci! »

RémiIngénieur