Formation - Le Management Transversal

Référence : ktWBjSXgrwEw

Durée : 14 h sur 1 j

Les formations en Management transversal permettent aux managers devant exercer sans autorité hiérarchique de maîtriser les compétences liées à cette fonction.

Il s’agit, pour le manager transverse, d’apprendre à fédérer des équipes, parfois issues d’horizons très divers de l’entreprise, autour de la réalisation d’un objectif commun.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Définition précise des règles de confidentialité afin de favoriser l’intensité dans les échanges
Formation interactive afin de favoriser l’autonomie et l’apprentissage
Approche par l’écoute pour faire émerger le potentiel de chacun et s’adapter à chaque rythme d’apprentissage
Renforcer l’intelligence collective par la mise en pratique
Mise en pratique fondée à partir de cas réels afin de favoriser la projection
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Il sera nécessaire de réserver une salle équipée d’un vidéo projecteur et d’un paper board
Un ordinateur équipée d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieux à distance.

Objectifs de la formation

Se positionner en tant que manager transverse dans l’organisation et parmi les autres modes de management
Identifier son style de management et ses modes de fonctionnement privilégiés
Trouver des arguments pour légitimer sa fonction auprès de diverses entités
Développer des stratégies d’actions appropriées.
Communiquer par le sens pour mieux mobiliser les parties prenantes
Maîtriser les leviers de la motivation et de l’engagement
S’appuyer sur le mode projet pour piloter l’action
Savoir réaliser des entretiens des feedbacks constructifs et gérer les situations sensibles

Méthodes d'évaluation

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz… qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.

Les plus

Formation adaptée à chacun, en fonction de son niveau, car progressive.
Nombreuses mises en pratique
Etablissement d’un plan d’action détaillé en fonction de la situation de chacun
Remise en question et partage d’expériences
Expertise et expérience du formateur, exemples

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Modalités d'enseignement

En présentiel
En distanciel

Public cible

Tous publics

Programme

Bien se positionner en tant que manager transverse

- Véritable manager ou rôle condamné à rester incompris ?
- Malgré la nature de plus en plus transverse du travail et les cultures processus et projet, la place des managers transverses reste souvent à définir dans les entreprises.
- Ce module invite les apprenants à faire une auto-évaluation tant de leur position dans l’organisation (missions, rattachement…) que de leur style personnel de management (adéquation avec les enjeux de la communication transversale)

Développer son influence non-hiérarchique

- Être bon communiquant ne suffit pas. Le leader transverse doit aussi être le chef d’orchestre d’une action coordonnée.
- Comment piloter alors des acteurs ayant des métiers, des appartenances et des intérêts souvent très différents ?
- Ce module invite les apprenants à assimiler les leviers de la responsabilisation et de l’engagement individuels, ainsi qu’à mettre en œuvre les outils du travail collaboratif et en mode projet.

Susciter des comportements coopératifs

Prévenir et gérer les situations sensibles

- Leader, chef de projet… le manager transverse semble avoir bien des « casquettes » en interne. Celle de coach est également essentielle.
- Comment accompagner chaque personne dans sa responsabilisation et sa motivation ? Comment prévenir et gérer au mieux les difficultés relationnelles qui peuvent apparaître ?
- Ce module invite les participants à développer leur écoute active et leur assertivité pour être en mesure d’affronter toutes les situations du management transverse.