- quels sont les apports de la méthodologie Lean Six-Sigma
- en quoi consistent les étapes de la méthodologie Lean Six-Sigma
- utiliser quelques outils et techniques de la méthodologie
La formation comporte 2 examens blancs pour évaluer les connaissances du stagiaire. A partir d’un score de 80% de bonnes réponses, le stagiaire est normalement prêt pour passer la certification officielle. Le prix de la formation comprends la certification officielle.
Il est possible de poser des questions par mail au formateur; toutes les informations nécessaires sont contenues sur la plate-forme.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Avec cette formation est inclus un voucher qui vous permettra de passer votre certification officielle à la fin de votre formation!
L’examen de certification est composé d’un QCM de 60 questions en anglais sur 2h; détails sur www.iassc.org. Vous trouverez des exemples de question ici.
Les certifications IASSC ont une durée de 3 ans, elles doivent être renouvelées selon les dispositions précisées sur le site de l’IASSC: https://www.iassc.org/six-sigma-certification/recertification/
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d’heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente.
Objectifs de la formation
- comment vous préparer efficacement à la certification Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC
- quels sont les apports de la méthodologie Lean Six-Sigma
- en quoi consistent les étapes de la méthodologie Lean Six-Sigma
- utiliser quelques outils et techniques de la méthodologie
Méthodes d'évaluation
Un bon niveau d’anglais business est important pour bien suivre la formation, mais surtout pour passer la certification.
Cette certification nécessite une expérience professionnelle d’au moins 3 ans.
Les plus
Digital-learning certifiant illimité sous 48H
Pré-requis
Un bon niveau d’anglais business est important pour bien suivre la formation, mais surtout pour passer la certification.
Cette certification nécessite une expérience professionnelle d’au moins 3 ans.
Modalités d'enseignement
- En distanciel
- En blended learning
Public cible
Tous publics
La formation en video
Programme
Le programme du cours est le suivant :
- Introduction à Lean Six-Sigma
- Les 5 étapes de la méthode: Define, Measure, Analyze, Improve et Control
- Phase DEFINE
- Comprendre Lean Six-Sigma
- Définitions
- Historique de la méthode
- Lien avec la Stratégie de l’entreprise
- Rôles et responsabilités associés à la méthodologie
- Les fondamentaux de Lean Six-Sigma
- Modélisation de processus et process maps
- La voix du client (Voice of the Customer)
- Coûts liés à une qualité insuffisante: Cost of Poor Quality
- Les métriques de processus
- Sélectionner les projets d’amélioration
- Définir et affiner le projet
- Créer un Charter de Projet
- Evaluer financièrement les bénéfices du projet d’amélioration
- Eléments de gaspillage (Waste/MUDAs)
- les 7 composants de gaspillage et compléments
- le projet 5S
- Phase MEASURE
- Découverte du processus
- Cause & Effect diagrams
- Créer une description de processus
- AMDEC (ou FMEA)
- Statistiques élémentaires nécessaires pour Lean Six-Sigma
- Bases de la Statistique
- Statistique descriptive
- Statistique inférentielle
- Distribution Normale
- Evaluation de la Normalité des données
- Causes spéciales/Causes communes
- Techniques de représentation graphique
- Analyse du système de mesure
- Bases du Measurement System Analysis (MSA)
- MSA sur des données variables
- MSA sur des données attributaires
- Capabilité des processus
- Capabilité sur des données continues
- Capabilité sur des données attributaires
- Phase CONTROL
- Lean Controls
- Controle des défauts
- Interruption de processus
- Poka-Yoke
- Controle Statistique des Processus
- Objectifs du Controle Statistique des Processus
- Méthodologie
- Le test des causes spéciales
- Plans de controle
- Sélection de solutions d’amélioration
- Elements du plan de controle
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