Formation - La boîte à outils du manager
Référence : 9L1zc0f37Y0K
Durée : 14 h sur 2 j
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ADVANCE SOLUTIONS
Grasse
Parce que les managers sont les gardiens de la cohésion d’une entreprise, notre formation les accompagne en leur donnant les principes fondamentaux pour optimiser le potentiel de leurs équipes.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Mises en situation s’appuyant sur des cas concrets (Collectives et/ou individuelles), des cas pratiques, des outils issus de l’analyse transactionnelle, la dialectique, le feedback du groupe, le support papier, la vidéo projection et des extraits de films et de situations filmées.

Objectifs de la formation

  • Se positionner comme manager
  • Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
  • Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
  • Adapter son management au degré de maturité de son équipe
  • Transférer ses compétences, encourager l’autonomie de son équipe et savoir déléguer

Méthodes d'évaluation

Mises en situation, travail sur plan d’action managérial personnalisé à 1 mois.

Une grille d’évaluation "à chaud" de la formation sera complétée par le participant sur les conditions de déroulement de l’action (organisation, pédagogie…).

Un bilan de positionnement initial et final permettant de confirmer l’atteinte des objectifs de la formation sera complété par le participant et validé par le formateur.

Les plus

Formation en inter-entreprises : 495€/jour.

Vous avez besoin d'une formation sur mesure, nous sommes à votre écoute pour adapter le programme et réaliser une session en intra-entreprise.

Pré-requis

Pas de prérequis particuliers pour cette formation

Modalités d'enseignement

  • En présentiel

Public cible

  • Dirigeants
  • Managers

Vos formateurs

Ingrid Pieronne
Formatrice en management et communication, coach. 18 années d'expérience commercial, RH et communication
Isabelle FASQUEL
Consultante, formatrice et coach, elle accompagne les managers à développer leurs performances managériales, en s’appuyant sur son expérience , des techniques exclusives et très opérationnelles.

Programme

1
Définir sa responsabilité envers l'équipe
- Comprendre le rôle du Manager
- Favoriser la responsabilisation de chacun
- Savoir communiquer
- Connaitre les clés de la communication positive: processus de communication, les perceptions et les représentations
2
Le triangle de Karpman
- Être à l’écoute : l’écoute active
- S’adapter à son collaborateur : découverte des profils DISC
3
Adopter une posture favorable à la coopération
- Fixer des objectifs communs
- Définir planning et contribution de chacun
4
Arbitrer et contrôler
- Savoir dire non
- Faire des critiques constructives
- Savoir répondre aux objections
5
Déléguer et motiver
- Remercier et féliciter
- Identifier les leviers non financiers de la motivation
- Savoir déléguer

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