Formation - DU MANAGER CONVENTIONNEL AU MANAGER RESPONSABLE (éligible CPF)
Dév. personnel Efficacité professionnelle

DU MANAGER CONVENTIONNEL AU MANAGER RESPONSABLE (éligible CPF)

Référence : rf2seB8pAHgf
Durée : 70 h sur 10 j
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Access TO Performance
MOUGINS
L’entreprise a beaucoup évolué depuis le 19ième siècle. La conception du management en est le reflet.

De nos jours, le manager a une responsabilité étendue, responsabilité économique - responsabilité sociale et sociétale - responsabilité environnementale, visant à prendre en compte les attentes de toutes les parties (dirigeants, salariés, fournisseurs, clients, ....).

L’accumulation des enjeux et des risques n’ont cessé de s’accroître impactant directement la notion même de responsabilité.

A noter que tous les apprenants auront accès à l'extranet de la formation permettant la facilité des échanges en amont et aval de la formation, de répondre aux questions, d'avoir accès facilement aux supports pédagogiques….

2 rythmes de sessions de ce cursus certifiant proposés:

- FLEX # hors des heures de travail c'est à dire en soirée de 18h00 à 22h00 et/ou Samedi matin de 8h00 à 12h30
- DAY # pendant les heures de travail du lundi au vendredi de 8h00 à 18h00

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

  • Etudes de cas
  • Supports remis aux stagiaires
  • Exposés théoriques
  • Jeux de rôle - Mise en situation
  • Extranet pour favoriser les échanges entre apprenants et répondre aux questions

Objectifs de la formation

  • Savoir recruter et intégrer un collaborateur
  • Développer et responsabiliser son équipe
  • Gérer son temps et ses priorités ainsi que ceux de son équipe
  • Développer l'innovation au sein de l'équipe
  • Accompagner le changement
  • Développer son Leadership
  • Résoudre les problèmes durablement
  • Gérer la performance individuel et collective
  • Agir sur la motivation

Méthodes d'évaluation

  • Questions écrites (QCM).
  • Formulaires d'évaluations.
  • Plans d'actions à réaliser

Les plus

  • Certifie un bloc de compétences du titre "Manager d'Unité Opérationnelle" - Niv.7
  • Assistance personnalisée via l'extranet dédié à la formation
  • 2 rythmes de formations proposés s'adaptant aux obligations de l'entreprise et/ou de l'apprenant
  • Constitution et début d'un cursus dès que le minima d'inscrits est atteint (4)
  • Ateliers de Retours d'Expériences (REX)
  • Possibilité de passer le test DISC avec tarification préférentielle en sus

Pré-requis

Aucun

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

  • Managers
  • Dirigeants

Programme

1
Ecrire un process de recrutement adapté
- Décrire le poste et le profil du candidat
- Structurer l'entretien.
- Rechercher des compétences (Savoir-Faire et Savoir-Être)
- Imprégner - Connecter - Imprégner
2
Adapter sa communication
- Découvrir les 4 typologies de comportement et leur couleur
- Prendre conscience de ses propres modes de communication
- Adapter sa communication tout en gardant sa personnalité
- Tenir compte des principaux signaux de stress de chaque profil
3
Pratiquer la délégation
- Identifier les bénéfices & peurs
- Prendre en compte les niveaux d'autonomie
- Découvrir le process de délégation efficace
4
Investir le capital Temps
- Connaitre les différentes lois
- Identifier nos drivers internes
- Choisir sa solution parmi les outils
5
Initialiser un process d'innovation
- Identifier les obstacles
- Connaitre les différents outils
- Mettre en place une méthodologie
6
Accompagner le changement
- Intégrer les 3 stades du changement
- Identifier les raisons majeurs de la résistance
- Gérer le changement efficacement
7
Renforcer la motivation
- Comprendre les différentes motivations
- Lier la motivation à la performance
- Appliquer les 9 clefs
8
Développer son Leadership
- Les différents types de Leader
- Différencier Confiance Vs Estime de Soi Vs Affirmation de Soi
- Optimiser sa relation avec les autres
9
Savoir gérer les conflits
- Comprendre le conflit
- Adopter la communication interpersonnelle
- Choisir la meilleure attitudes en fonction de l'autre
10
Trouver une solution pérenne à un problème
- Connaitre les différents outils
- Connaitre les 4 principes
- Appliquer les 7 étapes
11
Conduire un entretien d'évaluation annuel
- Préciser les enjeux
- Connaitre les outils
- Appliquer les différentes étapes
12
Mener des réunions en présentiel et à distance
- Définir le type de réunion choisi
- Définir les outils adaptés
- Intégrer la méthodologie de réunion efficace
13
Partage Retour d'Expérience
- Reconnaître le travail de chacun et valoriser l'expérience vécue
- Repérer les points positifs à capitaliser
- Identifier les axes d’amélioration

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