Formation - DU MANAGER CONVENTIONNEL AU MANAGER RESPONSABLE (éligible CPF)

Référence : rf2seB8pAHgf

Durée : 70 h sur 10 j

L’entreprise a beaucoup évolué depuis le 19ième siècle. La conception du management en est le reflet.

De nos jours, le manager a une responsabilité étendue, responsabilité économique - responsabilité sociale et sociétale - responsabilité environnementale, visant à prendre en compte les attentes de toutes les parties (dirigeants, salariés, fournisseurs, clients, ....).

L’accumulation des enjeux et des risques n’ont cessé de s’accroître impactant directement la notion même de responsabilité.

A noter que tous les apprenants auront accès à l'extranet de la formation permettant la facilité des échanges en amont et aval de la formation, de répondre aux questions, d'avoir accès facilement aux supports pédagogiques….

2 rythmes de sessions de ce cursus certifiant proposés:

- FLEX # hors des heures de travail c'est à dire en soirée de 18h00 à 22h00 et/ou Samedi matin de 8h00 à 12h30
- DAY # pendant les heures de travail du lundi au vendredi de 8h00 à 18h00

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Etudes de cas
Supports remis aux stagiaires
Exposés théoriques
Jeux de rôle - Mise en situation
Extranet pour favoriser les échanges entre apprenants et répondre aux questions

Objectifs de la formation

Savoir recruter et intégrer un collaborateur
Développer et responsabiliser son équipe
Gérer son temps et ses priorités ainsi que ceux de son équipe
Développer l'innovation au sein de l'équipe
Accompagner le changement
Développer son Leadership
Résoudre les problèmes durablement
Gérer la performance individuel et collective
Agir sur la motivation

Méthodes d'évaluation

Questions écrites (QCM).
Formulaires d'évaluations.
Plans d'actions à réaliser

Les plus

Certifie un bloc de compétences du titre "Manager d'Unité Opérationnelle" - Niv.7
Assistance personnalisée via l'extranet dédié à la formation
2 rythmes de formations proposés s'adaptant aux obligations de l'entreprise et/ou de l'apprenant
Constitution et début d'un cursus dès que le minima d'inscrits est atteint (4)
Ateliers de Retours d'Expériences (REX)
Possibilité de passer le test DISC avec tarification préférentielle en sus

Pré-requis

Aucun

Modalités d'enseignement

En présentiel
En distanciel

Public cible

Managers
Dirigeants

Programme

Ecrire un process de recrutement adapté

- Décrire le poste et le profil du candidat
- Structurer l'entretien.
- Rechercher des compétences (Savoir-Faire et Savoir-Être)
- Imprégner - Connecter - Imprégner

Adapter sa communication

- Découvrir les 4 typologies de comportement et leur couleur
- Prendre conscience de ses propres modes de communication
- Adapter sa communication tout en gardant sa personnalité
- Tenir compte des principaux signaux de stress de chaque profil

Pratiquer la délégation

- Identifier les bénéfices & peurs
- Prendre en compte les niveaux d'autonomie
- Découvrir le process de délégation efficace

Investir le capital Temps

- Connaitre les différentes lois
- Identifier nos drivers internes
- Choisir sa solution parmi les outils

Initialiser un process d'innovation

- Identifier les obstacles
- Connaitre les différents outils
- Mettre en place une méthodologie

Accompagner le changement

- Intégrer les 3 stades du changement
- Identifier les raisons majeurs de la résistance
- Gérer le changement efficacement

Renforcer la motivation

- Comprendre les différentes motivations
- Lier la motivation à la performance
- Appliquer les 9 clefs

Développer son Leadership

- Les différents types de Leader
- Différencier Confiance Vs Estime de Soi Vs Affirmation de Soi
- Optimiser sa relation avec les autres