Référence : uMDFdGz0hR6x
Durée : 16 h sur 2 j
IPAG Business School
NICE
MODULE 1 : MIEUX SE CONNAITRE POUR RENFORCER SON LEADERSHIP
UNE FORMIDABLE OCCASION DE DEVELOPPER SON LEADERSHIP !
Inspiration, innovation, conviction, incarnation...les maître-mots d’un leader qui marque de son empreinte les réussites de l’entreprise. Dans un monde incertain et chaotique, être leader c’est construire l’avenir dans une dynamique entrepreneuriale ambitieuse et responsable.
L’IPAG Executive Education propose deux modules de Leadership, de deux jours chacun, en format ateliers participatifs et réflexifs sur son savoir-être, son style de management et ses qualités intrinsèques. Les thèmes abordés pendant ces journées sont la vision prospectrice, la connaissance de soi, l’engagement, la capacité d’influence (fédérer les équipes et mobiliser les acteurs de l’entreprise) et la communication.
Le module 1 "MIEUX SE CONNAÎTRE POUR RENFORCER SON LEADERSHIP" aborde la connaissance de soi comme levier du développement de ses capacités de leadership et le module 2 "AFFIRMER SON LEADERSHIP DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE" explore la maîtrise de son environnement comme accélérateur de sa capacité d’influence et d’action.
Ces deux modules complémentaires peuvent être suivis individuellement ou combinés dans un parcours.
Ce premier module permet d’identifier ses qualités de leader au quotidien et de les développer en fonction de sa personnalité.
UNE FORMIDABLE OCCASION DE DEVELOPPER SON LEADERSHIP !
Inspiration, innovation, conviction, incarnation...les maître-mots d’un leader qui marque de son empreinte les réussites de l’entreprise. Dans un monde incertain et chaotique, être leader c’est construire l’avenir dans une dynamique entrepreneuriale ambitieuse et responsable.
L’IPAG Executive Education propose deux modules de Leadership, de deux jours chacun, en format ateliers participatifs et réflexifs sur son savoir-être, son style de management et ses qualités intrinsèques. Les thèmes abordés pendant ces journées sont la vision prospectrice, la connaissance de soi, l’engagement, la capacité d’influence (fédérer les équipes et mobiliser les acteurs de l’entreprise) et la communication.
Le module 1 "MIEUX SE CONNAÎTRE POUR RENFORCER SON LEADERSHIP" aborde la connaissance de soi comme levier du développement de ses capacités de leadership et le module 2 "AFFIRMER SON LEADERSHIP DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE" explore la maîtrise de son environnement comme accélérateur de sa capacité d’influence et d’action.
Ces deux modules complémentaires peuvent être suivis individuellement ou combinés dans un parcours.
Ce premier module permet d’identifier ses qualités de leader au quotidien et de les développer en fonction de sa personnalité.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
- Une formation très pragmatique avec de nombreux ateliers de mise en pratique.
- Identification de clés individuelles pour mettre en évidence son potentiel.
- Formation en petit groupe pour favoriser une appropriation optimale des outils et une qualité des échanges.
Objectifs de la formation
- Identifier ses qualités de leader au quotidien et les développer en fonction de sa personnalité.
- Prendre conscience de sa personnalité et évaluer son potentiel de leadership.
- Fonder son leadership sur ses convictions et ses aspirations.
Méthodes d'évaluation
Mise en pratique des enseignements à travers différents ateliers
Modalités d'enseignement
- En présentiel
Public cible
- Dirigeants
- Managers
Programme
1
Jour 1 : Être un dirigeant leader
Introduction - Manager / Leader : deux dimensions complémentaires
=> Atelier interactif de positionnement des participants
Les 4 composantes du leadership en entreprise:
- Exécuter une réflexion stratégique (cohérence opérationnelle).
- Être orienté résultat dans une approche systémique.
- Développer son intelligence relationnelle.
- Être acteur du changement.
=> Atelier : Auto-évaluation de son potentiel de leader
(questionnaire et travail en sous-groupes sur les 4 composantes)
A l’issue de la première journée, les participants seront invités à clarifier
et formaliser les enjeux et défis de leur entreprise et à définir leur valeur
ajoutée.
=> Atelier interactif de positionnement des participants
Les 4 composantes du leadership en entreprise:
- Exécuter une réflexion stratégique (cohérence opérationnelle).
- Être orienté résultat dans une approche systémique.
- Développer son intelligence relationnelle.
- Être acteur du changement.
=> Atelier : Auto-évaluation de son potentiel de leader
(questionnaire et travail en sous-groupes sur les 4 composantes)
A l’issue de la première journée, les participants seront invités à clarifier
et formaliser les enjeux et défis de leur entreprise et à définir leur valeur
ajoutée.
2
Jour 2 : Développer son style de leadership
- Être chef d’orchestre : une énergie au service d’une ambition
=> Atelier : donner du sens au « chaos »
- Personnalité et leadership (analyse de son profil psychologique).
- Mes moteurs intérieurs : préférences, zone de confort.
- Mes peurs et mes représentations limitantes : zone d’ombre.
=> Atelier : Comment inspirer son équipe et incarner sa fonction
de dirigeant ?
- L’expression de mon leadership (les 4 types de leadership)
=> Atelier : quel est mon type de leadership ? Mes axes de
renforcement ?
A l’issue de la deuxième journée de ce module, les participants seront invités à présenter leur projet entrepreneurial dans le but de le communiquer à leurs équipes.
=> Atelier : donner du sens au « chaos »
- Personnalité et leadership (analyse de son profil psychologique).
- Mes moteurs intérieurs : préférences, zone de confort.
- Mes peurs et mes représentations limitantes : zone d’ombre.
=> Atelier : Comment inspirer son équipe et incarner sa fonction
de dirigeant ?
- L’expression de mon leadership (les 4 types de leadership)
=> Atelier : quel est mon type de leadership ? Mes axes de
renforcement ?
A l’issue de la deuxième journée de ce module, les participants seront invités à présenter leur projet entrepreneurial dans le but de le communiquer à leurs équipes.
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