Formation - MANAGER SON ÉQUIPE EN COULEURS AVEC LE DiSC
Référence : DkAGb1CddqI1
Durée : 14 h sur 2 j
Tarif
490 €
NET
Pré-inscription
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ENTHÉOS
NICE
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.
Mieux comprendre les membres de son équipe

• Pourquoi certains collaborateurs vous agacent et pourquoi agacez-vous certains de vos collaborateurs ?

• Savoir faire face efficacement à chaque situation et savoir exercer un leadership mobilisateur et motivant.

• Déléguer en fonction des compétences et des motivations réelles de ses collaborateurs.

Le DiSC 8S - Un outil précieux d'aide au management Combien de managers se trouvent déstabilisés face au comportement et à la vision du travail et des situations de certains collaborateurs ?

La règle d’or de la communication managériale est de s’adapter à l’autre

Dans le contexte professionnel et plus particulièrement dans une équipe, chaque membre est un individu unique. Ainsi il a ses craintes, sa vision, ses besoins, ses attentes et même sa propre manière de communiquer et d’écouter. Le manager d’une équipe doit connaître son équipe sur le bout des doigts pour adapter sa communication et ainsi éviter les incompréhensions

- À partir des profils des collaborateurs et du manager, visualiser ses forces et points d'amélioration, et les comportements les plus adaptés pour un management plus performant.

Adaptez votre style de management - La méthode DiSC permet un management basé à la fois sur l’individu et l’équipe. Comment adapter son style de management, renforcer et accroître la motivation de ses collaborateurs, grâce à une visualisation des comportements par le DiSC, qui évite les jugements de valeurs, qui permet de mieux apprécier les collaborateurs et de comprendre la complémentarité des différences.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Préalable : Préparation et envoi du lien à chaque participant pour la saisie du questionnaire individuel en ligne, réception des questionnaires, préparation des profils personnels.

Exercices - Applications pratiques - Jeux de communication - Travaux de réflexion - Jeux de rôles et mises en situation

Objectifs de la formation

• Connaître son style de management dans ses forces, ses limites et développer sa flexibilité

• Connaître et reconnaître le style de ses collaborateurs

• Savoir adapter son style de management aux différents styles de personnalités en utilisant la méthode DiSC 8S

Méthodes d'évaluation

Évaluation sommative

Les plus

1 Profil personnel DiSC 8S pour chaque participant

Pré-requis

Avoir une fonction managériale

Modalités d'enseignement

  • En présentiel

Public cible

  • Dirigeants
  • Managers

Sessions programmées

Détails de la session

Lieu de la session :
Avenue Jean Médecin, 06000, NICE
Modalités d'enseignement :
En présentiel
Langue :
Français
Horaires :
9h-12h30 / 13h30-17h
Stationnement :
Nice Étoile (Payant)
Possibilité de restauration à proximité :
Oui
Restauration incluse :
Oui

Programme

1
MANAGER SON ÉQUIPE EN COULEURS AVEC LE DiSC
JOUR 1 • Découvrir les mondes du DiSC Manager en couleurs

• La méthode DiSC

• Les couleurs dominantes et leurs caractéristiques observables

• Des 4 couleurs au 8 styles

• Les décalages de perceptions et relations entre couleurs dominantes

Dans quel monde évoluez-vous ? → Prendre conscience des différences.

• Mon profil de manager : Lecture de son profil personnel. Mon graphique

• Identifier ses préférences comportementales : Forces, limites et faiblesses

• Comment identifier les différents styles dominants

• Comment communiquer et s’adapter à son opposé et aux autres styles

JOUR 2 - Manager avec le DiSC → Mettre en place un management adapté

• Identifier les profils des membres de son équipe

• La relation entre style dominant et fonctions

• Définir ses propres limites et ses possibilités d’adaptation

• Dépasser les confrontations pour développer la complémentarité

• Savoir communiquer, motiver, déléguer, contrôler, et recadrer en tenant compte du style dominant de mes collaborateurs
Pré-inscription

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